课程: 项目管理基础知识
如何管理项目人力资源
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项目中的工作需要由人来执行。 虽然你的项目团队成员 可能在其所在部门有直线经理， 但你作为项目经理，也管理着这些人 以及他们在项目中的角色。 在规划过程，你确定执行项目工作 所需的技能和角色。 你可以据此制定项目的人员配备计划。 下一步是找到所需的人员。 他们可能来自公司内部，也可能来自外部。 你可能也曾是团队中的一员， 因此你知道团队发挥出全部潜力需要一定的时间。 人员就位后，你应帮助项目 指定的所有人员相互配合， 成长为一个通力合作的团队。 在项目的进展过程中， 你要对团队进行管理。 你要跟踪人员的绩效， 提供反馈帮助他们改进， 解决问题并管理冲突。 以上就是你组建并管理 项目团队所需采取的行动， 以确保团队尽可能高效工作。
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