课程: 项目管理基础知识
了解项目的生命周期
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项目管理可以分为五大过程组， 指导项目从开始到结束一步步取得成功。 以下是项目管理协会定义的五个项目管理过程组。 启动过程是获得开展项目的授权委托。 在这个阶段，你要定义项目， 明确其最初的范围、初始成本和资源预估。 你还要明确项目的利益相关者， 并确保他们对项目本身具有相同的认知。 在获得批准后，可以进入下一个过程。 规划过程，你需要明确如何运行项目。 基本上，规划过程要回答以下问题： 你要做什么，怎样去做， 以及如何判断已经完成？ 规划完成后，需要获得批准， 然后正式开始项目。 接下来的两个步骤涉及将计划转变为行动。 执行过程始于项目的正式运行。 你让相关资源就位，向他们介绍彼此， 让他们进入状态，并说明运作项目的规则。 之后，所有人都开始按照计划开展工作。 监控过程属于日常职责范围， 你需要了解项目是否按计划进行， 如果不是，你需要想办法将项目带入正轨。 结束过程很短，但很重要。 你要让客户正式认可项目已经完成。 你要记录项目绩效、收集经验教训、 结束合同并帮助资源转移到下一项目。
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