课程: 多元化招聘

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评估招聘流程

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世界上并没有万能的多元化招聘解决方案， 大家都知道这一点。 但是在制定具体的招聘政策时， 你可以利用一些策略和程序来作为指导。 首先，回顾一下我们讲过的几个方面， 包括职位描述、搜寻渠道、招聘营销、 筛选方法、面试问题和流程、员工推荐计划、 跟进流程、工作聘用方式、 入职培训以及晋升机会。 这是多元化招聘过程 要注意的 10 个方面。 但是，怎样确定是否需要在每个方面 都采取措施呢？ 具体怎样衡量？ 我在练习文件中提供了一种工具， 并在无意识偏见培训中使用过。 它来源于全球多元化与包容性基准， 是一个简单的评级量表， 可以用来对多元化与包容程度进行评级。 表中共有 5 个等级， 第 1 级代表没有进行多元化招聘， 第 5 级代表已经发展出了行业最佳实践。 很少企业能够达到第 5 级。 表中的描述和定义都经过了修改， 方便我们使用。 第 1 级是指企业没有采取任何措施 来推进多元化招聘。 第 2 级是被动推进，因为要遵守法律， 而不是因为企业认识到了多元化的价值。 第 3 级是主动推进，是指企业重视多元化 并且认识到了实施相关策略的必要性。 达到第 4 级代表企业已经进入实施阶段， 并且看到了成果。 达到第 5 级代表企业 已经成为了行业中的佼佼者。 对刚才列出的 10 个方面进行分析 并给出评级， 你就可以确定从哪里入手。 分析过程可以像练习文件中的 示例工作表一样简单。 大家可以在会议中 利用这个简单的工具来获得相关信息， 也可以在把它作为记分卡在整个企业内使用， 以便找到切入点。 无论怎样使用， 它都可以帮助我们发起讨论并推动工作。

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