课程: 多元化招聘

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改变你看待招聘流程的角度

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改变你看待招聘流程的角度

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假设一个最好的朋友申请你公司的职位， 或你根据自己对公司的了解申请这个职位， 你会采取哪些步骤？ 你有没有想避开哪位招聘人员？ 不想在面试时遇到哪位招聘经理？ 也许你会把简历直接交给招聘主管或经理。 如果我说中了任何一点， 那就表明招聘流程需要改进。 如果你都不想完成自己的招聘流程， 为什么要让别人来经历呢？ 实施新的多元化招聘流程， 是为每个人改善整个招聘流程的好时机。 要想成功，你需要做出五项改变： 一，使招聘团队多元化。 如果团队没有体现出这种改变， 那就很难证明自己在积极寻求多元化。 二，承认自己的偏见。 我们都有偏见行为。 偏见有 150 多种，由于人类本性， 我们在工作中很难摆脱这些行为。 因此，一定要承认偏见， 然后积极努力消除偏见。 拥有多元化团队有助于做到这一点， 确保平等地应用标准也会有所帮助， 而这就是需要做出的第三项改变。 对求职者的喜欢很容易让你改变规则。 突然之间，要求变得灵活， 并且很多时候不再强制要求。 你只对这一个人破例。 如果你发现自己为一个人改变规则， 但又对另一个说“我必须遵守规定”， 这就是不公平。 尝试让员工参与进来。 一种简单的方法是，如果你有员工资源团体， 那么至少有两个理由要让现有员工 参与招聘流程。 员工资源团体的负责人 代表了你首先想要吸引的人。 和他们交谈可以让你了解如何、 在哪里以及什么时候吸引你需要的求职者。 已经有研究表明， 现有员工推荐的求职者是最适合的招聘人选。 他们在工作中更投入、 更有效率、更稳定且更快乐。 最后一项改变是和求职者建立联系。 如果你以前没有接触过多元化求职者， 而且他们在你公司感觉不受欢迎， 那必须让他们知道你正在实施多元化计划。 你可以用领英建组， 也可以用领英站内信联系求职者。 和他们保持联系。 做出这些改变后，你会更有可能 让朋友来经历自己的招聘流程吗？ 如果不会，回过头， 从求职者的角度再看看流程， 还有哪里可以改进。 这样做，候选人才数量一定会增加。

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