Représenter les générations futures dans la gouvernance

Pourquoi la question ne s’est-elle pas posée, ou si peu, avant ?

À part le mythe du paysan qui plantait un chêne pour que l’ombre bénéficie à ses descendants, ou celui du noble qui ne se considérait que comme dépositaire d’un bien, le respect des générations futures ne fait pas partie de notre culture. Les raisons en sont simples. Tout d’abord, les ressources paraissaient inépuisables. Ensuite, la transition culturelle du XXème siècle a fait passer les enfants successivement de bouches à nourrir (et de bras pour aider) puis à sujets qu’il fallait aider à attraper l’ascenseur social, et enfin seulement, grâce à Greta Thunberg, à accusateurs quant à notre responsabilité pour le monde de demain. Surtout, l’impact de l’homme sur son environnement -- d’abord bien sûr l’épuisement des ressources et les enjeux de pollution et de biodiversité, mais aussi et surtout les impacts des technologies génétiques et des effets épigénétiques sur les espèces (y compris l’espèce humaine) -- font que l’évolution de la vie sur la planète est devenue un véritable enjeu conscientisé.

C’est désormais essentiel, mais comment ?

C’est essentiel, éthiquement, écologiquement et économiquement de tenir compte des générations futures dans toute gouvernance, qu’il s’agisse des États, des partis politiques, des entreprises, des collectivités locales, des ONG, des syndicats, etc. Les questions qui se posent sont fondamentales : comment intégrer la valeur des ressources demain avec les impératifs d’aujourd’hui (fin du monde vs fin du mois) ? ; comment sortir du paradigme économique selon lequel les individus et les organisations ne pensent qu’à maximiser leur bonheur présent ? Comment faire accepter aux dirigeants que le monde ne se résume certes plus à la maximisation du profit, mais qu’il ne résume pas non plus à la réduction des émissions de CO2 ?

Quelques pistes de réflexion

Un faisceau d’initiatives, plus ou moins concrètes, s’avère essentiel, et possible, à tous les niveaux. Quelques exemples. Avoir un administrateur responsable de la défense des générations futures ? Avoir un ministère des générations futures ? Demander à chaque parlementaire sa charte pour les générations futures ? Accepter dans les tribunaux des plaintes déposées au nom des générations futures (il y a déjà des cas) ? Inclure dans la cartographie des risques d’entreprises les actions d’aujourd’hui mettant potentiellement en danger la santé physique ou mentale des humains de demain ? Mieux inclure dans les analyses d’investissements les coûts de démantèlement, de dépollution, d’obsolescence des actifs due au réchauffement climatique, à la montée des eaux, etc., et les dédommagements qu’il faudra offrir un jour aux victimes ? Etc.

À chacun ces initiatives, mais personne ne devrait négliger les générations futures.

Dominique Turcq est Président d'Institut Boostzone, auteur de « Travailler à l’ère post-digitale », Dunod - 2019 et « À la recherche du lien social perdu », L'Harmattan - 2021. Dominique.turcq@boostzone.fr 

A propos

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Cet article est extrait de la revue RH&M N°86 Juillet 2022.