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記事へのコメント18件
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qmind
本来は子供有りと子供無しで評価分布を同じにすれば良いだけの話。ただ子育ての社会貢献を会社内の職位で報いる必要があるかは難しい問題。報いる理由もないが、報いない場合、子持ちの社会的地位を奪うことに。
cinq_na
評価は下げないけど、働いてないんだから0点扱いかな。男だと2週間ならカウントしないけど3ヶ月なら休んだ扱い。当然昇格どころでは無いし、うちは2～3年程度の連続した成績見るんで、結構大きく影響出る。
differential
まぁそう／元弊社は2010年くらいから育休取得者の方が出世早い傾向あって多分意図的だったんかなと邪推してる。結果優秀な新人が増えた。男性育休はおじさん(偉い人)の理解がいまいち進まず取得に萎縮しがちらしい
heppokopg2013
細かいこと考えず労働時間と出世が連動していると考えるべきなんだよな。年功序列も累積労働時間が増えてるから出世するし、育休は出世に必要な労働時間までたどり着けないってだけ。マミートラックもそう。
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JTCで管理職してるけどこの問題は結構複雑で会社によって違う 大前提として「育休や産休を理由に評価を... JTCで管理職してるけどこの問題は結構複雑で会社によって違う 大前提として「育休や産休を理由に評価を下げてはならない」というのがほとんどのJTCの基本 なぜなら不利益取り扱いとなって違法だから 「育休取ったから降格な」は訴えたら全然勝てる なので「評価を下げる」ことはどこもやらない 一方で「本来なら昇格していたはずなのに昇格できない」は結構難しい 当たり前だが同じタイミングの同期で昇格できていない社員もいるわけで 育休取った社員は昇格できて、そうじゃない社員が昇格できないっていうのは逆の立場だと納得しづらい 昇格が社員の能力に応じて決めるのであればまだしも（だったら最初から上げろっていう話だが）、基本的には評価期間内の業績によって評価するので 普通は昇格はできない 一方で「普通は昇格するけれど著しくパフォーマンスの低い社員は昇格させない」という運用がされている場合は昇格できる 新入社員とか
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