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エンジニア歴17年の俺が、事業系の開発タスクをバンバン投げてくる非エンジニアに、保守の必要性を死ぬほど分かりやすく説明する。｜じゅ ごん｜note
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note.com/gonjyu
記事へのコメント96件
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tumo300-500
わかりやすいけど issue の種類の配分が問題というよりは、保守系や改善系の issue の中で必要なものの優先度をちゃんと事業系より上に見積もれないことが問題なのではと思った
yarumato
“非エンジニア「エンジニアが何をやってるか、なんでこんな時間がかかるのか、分からない」作業は3種類（事業・保守・改善系）１日に開発できる量（キャパ）とどれだけ溜まってるか。保守系を怠るとキャパが減る”
testedquality
これを理解してくれている方がいる仕事は本当に全力で仕事できるから、担当全員が楽しいし能力全開になってとてもよい製品とかサービスができるんですよ。相手にお返しできるんです。そうありたいといつも仕事してる
abababababababa
やばい、短気すぎて「なんで終わらないんですか？」と言う非エンジニアにぬっころとしか思ってない。「じゃあ下準備しておいたんであとは(自分でやれるはずなんで)やってみてください(ぬっころ)」って怨念込めてた。
toksato
その通りだけど、これはつまり言い換えれば「長期投資を前提にして考えた方が結果的にはいいよ！」と言ってるだけで、もし結果としてそれそのものがいらなくなったらどうするの？というところを経営者は考えるよね
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エンジニア歴17年の俺が、事業系の開発タスクをバンバン投げてくる非エンジニアに、保守の必要性を死ぬ... エンジニア歴17年の俺が、事業系の開発タスクをバンバン投げてくる非エンジニアに、保守の必要性を死ぬほど分かりやすく説明する。 この記事は[Ateam Lifestyle x cyma Advent Calendar 2018]の5日目…当時、株式会社エイチームライフスタイルだった頃の記事です。現在はワンディーという会社でVPoEをしています。 はじめに最近のWEBサービス運営チームというと、事業運営や企画営業のチームと、エンジニアチームが一緒になって働く事が多いですよね。 そんな時、多くのエンジニアが、 「品質保持やリファクタリング、改善系のissue（タスク）の優先度がなかなか上がらず、着手できない・・・・・・」 といった悩みを抱えがちです。これなんですが、非エンジニアの皆さんからすると、 「エンジニアがすごいのは分かるんだけど、何をやってるか、なんでこんな時間がかかるのか、正直分からな
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2020/02/14 リンク