コース: 職場での無意識な差別的言動に対処するには
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声を上げるか、沈黙するかを選ぶ
本来、受け手側には マイクロアグレッションに 立ち向かう義務はないはずです。 黙っているか、声を上げるかの 判断は難しいものです。 マイクロアグレッションへの対応は 理論よりも実践が重要で、 習得が難しいスキルです。 被害が大きい場合は、 その行為をすぐに正す必要があります。 そうすれば、関係者全員の記憶が 新しいうちにその行為に注意を引き、 その影響を説明できます。 対峙するのは簡単ではありませんが、 時には必要です。 その反面、その場で フリーズするのもよくある反応です。 深く傷つき、完全に 言葉を失ってしまうのです。 さらに、配慮のなさに 腹が立ち、反応することさえ 拒みたくなることもあります。 場合によっては、打つ手が戦うか 逃げるかの二者択一となります。 解決策は その人によって異なります。 声を上げるか、黙っているかに関係なく、 次の3点を覚えておいてください。 １点目です。 あなたが教える必要はありません。 安心できる相手なら 親しい友人や評価している 同僚であっても、その発言や行為が マイクロアグレッションであった 理由を説明できますが、 それは義務ではありません。 相手への説明を期待されることは、 精神的な負担にも、 マイクロアグレッションにもなり得ます。 必要なら自分を守ってください。 ２点目です。 余裕を保ちます。 意図と影響の違いを考え、 相手が誰かではなく 発言の内容に目を向け、 余裕を作ります。 たとえば、「本当は どういう意図でしたか」 と言えます。 興味を持って向き合えば、 気持ちを落ち着かせることができ、 直接的に言わなくても、 あなたを傷つけた可能性に 気づかせることができる場合があります。 ３点目です。 黙っているのも行動です。 沈黙によって安全を確保できます。 特に有色人種は マイクロアグレッションへの対応に 危険を感じることがあります。 報復の恐れが大きいからです。 沈黙することしかできない場合は、 そうしておきましょう。 最後の重要なメッセージです。 軽い人種差別には、正しい対応が あるわけではありません。 被害を受けたと訴えても、期待する結果が 得られる保証はありません。 コントロールできるのは、 声を上げるか、沈黙するかの選択です。 その経験の自分にとっての意味、 その経験から何を得るか、…
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