絶望や悲しみにくれる社員に、上司や人事は何をすべきか――行動科学とシステム思考で考える「希望の根拠」の見つけ方"> 記事 松井亮太さん: 絶望や悲しみにくれる社員に、上司や人事は何をすべきか――行動科学とシステム思考で考える「希望の根拠」の見つけ方
スキルと熱意を発掘するHondaの「Gen-AIエキスパート制度」 わずか3ヵ月の制度設計を実現した原動力とは"> 記事 本田技研工業株式会社 スキルと熱意を発掘するHondaの「Gen-AIエキスパート制度」 わずか3ヵ月の制度設計を実現した原動力とは
HRペディア 人材育成 【ヨミ】ジンジコウカモクヒョウカンリ 人事考課・目標管理 人事考課・目標管理とは? 人事考課やその根拠となる目標の管理は、企業のマネジャー層に求められる重要なスキルです。企業の戦略に従い、適切に目標を定めることや、公正であることが求められます。 この記事をクリップ 「人事考課・目標管理」に関する人事用語を絞り込む情報の非対称性マクロマネジメント、マイクロマネジメントPDCAKPI評価者訓練
情報の非対称性とは|意味と採用・人事評価への影響 「情報の非対称性」とは、取引や契約を行う当事者間で、保有する情報に格差がある状態を指します。情報を「持つ側」と「持たない側」が存在することで、「持たない側」が誤った判断をしたり、不利益を被ったりするリスクがあります。人事・採用の文脈では、応募者の真...
忙しいなら分担しよう! チームで取り組むOJT-職場のモヤモヤ解決図鑑【第84回】 多くの企業で実施しているOJTですが、OJT担当者からは「指導やフォローが負担」「上手に教えられない」と悩みも。担当者だけに負担が偏らないようチームでOJTを行う方法や、新卒・中途・社内異動ごとの注意点、マネジャーがサポートする点などを解説します。
なんとなくは禁物! 必要不可欠なOJT計画とは-職場のモヤモヤ解決図鑑【第83回】 現場で新人を育てるために欠かせない、「OJT(職場内訓練)」。「何を学ばせるか」「どのような業務を通じて教えるか」「いつまでにどうなればいいか」を明確にすることで、会社と新人が共通のゴールに向かってスムーズに進んでいけます。計画のポイントや運用方法を...
マクロマネジメント、マイクロマネジメントとは――意味と最適なマネジメントスタイル 「マクロマネジメント」とは、チームメンバーに目標や方針を示した上でそれぞれのやり方を尊重する、干渉しないタイプのマネジメントスタイル。一方、「マイクロマネジメント(ミクロマネジメント)」は真逆のアプローチで、細かいレベルでプロジェクトやタスクを監督し...
目標達成に向け管理職ができる部下へのフォローとポイント―職場のモヤモヤ解決図鑑【第38回】 目標達成に向け、進捗確認や情報共有、上司からの支援を行うことは重要ですが、方法を間違えると部下の意欲を低下させる結果になりかねません。目標達成に向けて、上司は部下との関わり方・コミュニケーションをどのように見直したらよいのでしょうか。
人事考課について。 人事考課の昇格基準についてです。 私の会社では人事評価が公表されています。 評価シートの評点により昇給、ボー ナス額の決定、また条件を満たせば等級が上がります。 しかし昇進に関しては評価シートと... 大輔さん 神奈川県/ 販売・小売(従業員数 1001~3000人)