後輩指導

月曜日、 ずっと気になっていることがある。 「了解しました」「了解です」という返答についてである。 就活生になって最初に直す言葉、それがこの「了解です」という言葉だと思う。就活生の時は、面接の時だけしか使っていなかったから、実際に社会人になって営業職として働いていた時、最初のうちは、たまにクライアントとの商談の中で 「了解しました」 と、つい口に出してしまいそうになり、慌てて「了解致しました」とちょっとだけ丁寧語にしたり試行錯誤していた記憶がある。 それでも1か月も経てば、基本的には何も考えなくても、受け答えは基本的に「承知致しました」「かしこまりました」、という言葉に変わっていった。 みんな…

木曜日、 今日は短く 数日前から誘われていた飲み会。昨夜までは、行ける予定であった。 時刻は、今日の18時。お願いをしていた資料作成のタスクが、ちゃんと進んでいるかどうか、チームメンバーに確認を入れる。 想像を遥かに超えて出来ていない。この件、相当前から言っていた。3週間以上前から言っていた気がする。 できなくても、どうせ僕が尻ぬぐいをするから、いいと思っているのか？ そんな風に卑屈になってしまう。 このチームメンバーは、資料作りだけでなく、基本的に全てにおいて超マイペースなのである。 会議の始業時間や就業時間は守らない、寝坊も多い、そして今日の資料作りである。 どうしようかなぁと、一番思って…

雇われ脳からビジネス脳へビジネスマインドセミナー 仕事で成果を出すには家庭で使っている理論や雇われている感覚から ビジネスモードに変える必要が あります。 そこでこの講座ではビジネス脳をインストールして効率よく脳をビジネスモードに変えていきます。 また、潜在能力を開発する方法や人間関係をよくする方法を通じてストレスなく仕事ができるようにしていきます。 こんな方におすすめです！ ✔ 今まで主婦だったけれど仕事を始める方 ✔ 副業や起業してご自身で ビジネスをされる方 ✔ 部下を持つ方 ✔ 仕事を効率よくすすめたい方 ✔ ご自身の能力を活かしたい方 など 幅広い方にご利用いただき成果がでています。…

金曜日、 平日最後の日。本来であれば早めに仕事を切り上げたいところではあるのだけど、マネジメントをしながら自分の担当も持っていると、どうしてもそういう訳にはいかない。 そんな中で、ついつい雑になってしまいがちな後輩への指導。 「分からないことが分からない」 この状態から始まったということを考えると、本当に成長していると思う。だからこそ、余計にどんどん疑問が出てくるのだろう。視野が広がると、見えてくることのレイヤーも、一つ、また一つと増えていくのだと思う。 ただ、たくさんの質問に対しては、ついつい雑に対応してしまうこともある。 雑というのをもう少し解像度を上げると、僕がやってきた方法や考え方を押…

木曜日、 「なるほど。では、私はどうしたらいいですか？」 「わかりました。相手には、何て質問したらいいですか？」 「あ、まだデッドライン決まってないんですね？では、だいたいのデッドラインはいつになりますか？」 最近、よく後輩から聞かれる問いである。 はじめは、そりゃあ何も分からないわけだから、一つ一つ丁寧に教える必要があるということは分かっていた。だからそうしてきた。ただ、だんだんと分かってきた。 自分の頭で考えることを一切やっていないと思うのだ。 これまでも、この日記に書いてきたように、今年の冬のプロモーションはイレギュラー中のイレギュラー対応を迫られている。 TVCMの放送中止。 普段一緒…

火曜日、 今朝は朝から急遽MTGを差し込んだ。 MTGといっても、どちらかと言えばブレスト的なもので、特に何かを決めるというものでもない。一緒に同じ企画を進めている後輩社員に、アイデア出しをしてもらおうと思い、その前提知識のインプットとして、MTGを組んだのだ。 彼女は、新卒で今の会社に入社し、いま2年目。マーケティングの部署にいるけれども、専門的な知識はまだない。ということもあって、一体どんな業務を任せてあげればいいのか、と最近ずっと悩んでいた。 彼女本人も、若干こちらが考えていることを感づいているようで、何かしら仕事を任せてもらおうと前のめりになったり、一方で開き直っていたりと、結構葛藤し…

目的 これまでの研究室での後輩指導を元に今とのギャップについて一つ問題点が分かったのでメモっておきたい。 今回の内容は研究指導をベースに考えてみたい。 これまでの指導スタイルと現在のギャップ これまでの自分のスタイルからやる気がある人、あるいはコツコツ出来る人に対しての直接指導はうまくいってきた。 特に指導方法としては、 進捗どうですかアタックを細目にやっていたし、持っている技術や知識をとりあえず話す。 特にその場面に来たときに何パターンも繰り返し話すことで印象を与えておく。 これで結果的に後輩指導ではうまく回っていて、良い成果が研究で得られた。 これは現在も元職の研究室との連携で好循環が続い…