课程: 技术行业职业技能：职业晋升

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如何结交推荐人

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如何结交推荐人

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就像找工作需要推荐信一样， 升职可能也需要推荐。 这对工程师来说很重要， 因为他们经常在不同的项目、 产品或版本之间转来转去，没时间结交 能够为他们的升职提供担保的重要推荐人。 为什么推荐人对工程师的升职很重要？ 我认为有两个关键原因。 首先，在升职委员会的成员中， 有人对工程师的工作细节有所了解， 有人可能并不了解。 委员会的成员会尝试将升职候选人的贡献 与下一职级所需的工作能力联系起来。 但升职周期涉及大量工作， 委员会成员会努力做到公平和客观， 但他们的时间有限， 可能没时间去了解更细微的差别， 以及即将升职的工程师所做贡献的背景。 所以，推荐信可以帮忙填补空白。 推荐信能直接准确地阐明工程师做了什么、 为什么这些成就很重要， 以及如何与升职之后的工作挂钩。 这很有帮助，因为工程师经常以逐项的方式 和可量化的指标来谈论他们的贡献。 当委员会做出升职决定时， 一组多样化的推荐信通常能提供重要参考。 其次，工程师很有可能高估 或低估自己的贡献。 他们有时会忘记其他人也在工作中 发挥了关键作用， 所以可能错误地把功劳占为己有。 而有些工程师 总会忘记为自己之前所做的工作请功。 例如，一次关键的代码评审 只花 10 分钟就找到了重大错误， 从而免去了几个月的返工时间。 有些工程师可能不会提到这项成就， 从而错失升职机会。 推荐信有助于改正和弥补升职申请包中 的这些不一致和遗漏之处。 因此，我建议工程师做到以下几点。 一，持续收集关键利益相关者的反馈。 我建议大家制定一份反馈收集清单， 到升职周期时就可以派上用场。 二，让关键利益相关者 通过电子邮件向经理发送正面反馈。 这很重要，因为大家经常换工作， 人们很难从前同事那里收集反馈。 确保一些第三方拥有对你的正面反馈， 委员会在升职周期中也会考虑这些反馈。 三，不断向关键利益相关者验证你的贡献。 业务发展迅速，记忆很快会消退， 人们会忘记谁做了什么。 所以，在项目的关键节点， 你要与关键利益相关者保持同步， 确保你和他们对你的贡献有完全相同的理解。 这样，在升职周期中， 你和利益相关者会有统一的口径。 最后，让利益相关者认识到你具备升职能力。 例如，某位工程师可能为法律团队的成员 完成过几个重要项目。 律师也许不理解这些贡献的意义何在， 但能理解工程师升职所需的能力。 在这种情况下，你作为升职候选人，…

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