课程: Scrum 敏捷项目管理：基础篇
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Scrum：领先的项目方法
Scrum 希望你失败。 我没开玩笑， 事实上它因“快速失败”的口号而闻名。 我知道这听起来很奇怪，却是有原因的。 以往，项目经理和开发人员 要工作数月或数年，才能看到结果。 大多数时候， 事实上大约 80% 的软件和项目遭遇失败。 你可能会问，那么为什么还要提高失败率？ 并不是这样。关键词在于：快速。 只要能从失败中吸取经验教训， 失败也没关系。 但如果等得太久，收获就不多了。 Scrum 采纳《敏捷宣言》和关键原则， 归结为一个很简单的框架， 提倡关注小规模，并进行快速学习。 快速学习就是快速失败的真正意义。 考虑到这一点，这个框架的基本意义在于 鼓励快速的反馈循环。 Scrum 框架不具有强制性。 我们通常把它当作护栏， 就像高速公路的护栏。 它们不会指示你在哪条车道行驶， 但会让你保持在界限内，从而一路顺畅。 Scrum 也是这样。用敏捷原则作为路标， 并按宽松的框架定期执行短周期活动， 你的项目就为成功做好了准备。 总结一下，这是 Scrum 框架的最简单形式。 首先，产品负责人为团队制定已排定 优先顺序的工作待办列表。 每两周左右，团队查看待办事项列表， 决定接下来两周要完成的工作。 团队根据待办事项，开发和测试解决方案， 直到完成并可以使用。 两周结束时， 团队向产品负责人和利益相关者演示成果。 最后，他们反思项目在两周内的进展情况、 并决定如何改进工作方法。 就是这样。短期框架以及对最终成品的关注， 促使团队快速失败。 更恰当地说是快速学习。
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