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新任管理職が「指示待ち」になる2つの理由 プレイングマネージャーを“行動する管理職”に変える実践ポイントと運用のコツ
【3行要約】 ・「指示待ち管理職」の増加が企業の競争力低下や若手人材の離職につながる問題として注目... 【3行要約】 ・「指示待ち管理職」の増加が企業の競争力低下や若手人材の離職につながる問題として注目されています。 ・管理職昇進時に役割が明文化されず、マネジメント教育も不足しているため、責任と知識の両面で課題を抱える管理職が増加中です。 ・企業は中期経営計画と連動した役割定義の更新と、具体的な行動指針・決裁権限の明示で管理職の自律性を育成すべきです。 新任プレイングマネージャーの「プレイヤー寄り」傾向に悩む経営層宮地尚貴氏:本日は大きく4つのテーマです。1つ目は「指示待ち管理職が多い理由は何か」。2つ目は「どうやって行動改善を促すか」。ここを悩まれている方が多いと思います。そこで、「すぐにできる4つの実践」と「その際に重要なこと」。この4つを予定しています。 振り返ってみて、御社の管理職に次のような特徴はありませんか。トップダウンや指示待ちが目立ち、ボトムアップがない。自分たちから改善提案
2025/10/28 リンク