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同僚を助けているうちに疲弊…優秀な社員ほど消耗するパターン 「善意」が組織への「反発心」に変わる理由 | ログミーBusiness
【3行要約】 ・職場での自発的な貢献行動は評価される一方、「当たり前」になることで従業員を追い詰め... 【3行要約】 ・職場での自発的な貢献行動は評価される一方、「当たり前」になることで従業員を追い詰める危険性も指摘されています。 ・伊達洋駆氏によると、組織市民行動による「市民疲労」は情緒的消耗を招き、特に仕事ができる人ほど影響を受けやすいとのことです。 ・リーダーは部下への感謝と承認を忘れず、従業員は無理のない範囲で貢献することで、組織と個人の両方が成長できます。 前回の記事はこちら マネジメントで重要な4つのポイント伊達洋駆氏：これらの今までの科学的な知見を踏まえた上で、マネジメントに活かしていくにはどうしたらいいのかを、4つのポイントで紹介させていただきたいと思います。 1つ目が、チームの方針を決めたり、役割分担を決める時がありますよね。その方針の背景や理由をきちんと説明していくことが、マネージャーに求められることではないかなと思います。 これは言ってみれば、意思決定のプロセス、手続き
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2025/10/17 リンク