Baş veri sorumlusunun rolü

- Veri stratejisine kimler liderlik etmeli? Şirketinizin zaten bir baş bilgi görevlisi, bir baş teknoloji görevlisi veya bir baş dijital görevlisi olabilir. Bu liderlerden biri veri stratejisini denetlemeli mi? Birçok yönden, stratejiyi yürürlüğe koymak için gerekli teknik becerilerin, yukarıda belirtilen unvanları taşıyan yönetici veya yöneticiler tarafından yönetilen ekiplerdeki beceri tabanıyla örtüşmesi muhtemel olduğundan, bu en uygun cevaptır. Yönetici veya üst düzey yöneticiler, stratejik olan ve şirket ve müşterileri için düşüncelerinde ve inovasyon kaynaklarında ilerici olma ününe sahip harika ekipler çalıştırıyorlarsa, veri ve veri stratejisine liderlik etme güvenilirliğine sahip olabilirler. Bu unvanları taşıyan liderler gerçekten stratejik liderler olarak görülmüyorsa veya ekipleri ve çalışmaları iyi yönetilmiş olarak görülmüyorsa, bu genellikle veri stratejisini denetlemek için yeni bir lider işe almanın ilk gerekçesidir. Bu lider, baş veri sorumlusu unvanını taşıyacak. Baş veri sorumlusu, birçok şirkette buhar kazanan bir roldür. Unvanı elinde tutan ilk kişi, 2002 yılında Capital One'ın baş veri sorumlusu rolünü üstlenen Cathy Doss idi. Bazı tahminlere göre, bugün, büyük şirketlerin yaklaşık% 65'i, on yıl önce% 10'dan daha az, bu role sahip birini işe aldı. Rol için ortalama görev süresi kabaca iki yıldır. Bu kadar kısa bir görev süresinin nedeni, kısmen iyi bir baş veri sorumlusunun bir şirketten diğerine atlama yeteneğine, belki de süreçte daha fazla sorumluluk ve tazminat tahakkuk ettirme yeteneğine dayanmaktadır. Bununla birlikte, daha büyük neden, rollerin genellikle kötü tanımlanmış olması ve yeni baş veri sorumlusunun değişiklik yapma yeteneğinin netlik eksikliği ile gölgelenebilmesidir. Baş veri sorumlusundan bir nesilden daha az bir süre önce doğmuş olan baş bilgi görevlileri, rol ile ilgili netlik eksikliğinin yanı sıra rol için neyin iyi göründüğüne dair norm eksikliği nedeniyle pozisyonun başlangıcında kısa ortalama görev sürelerine sahipti. Bu nedenle, cevabın bir kısmı, dört veya daha fazla yıllık anlamlı görev süreleri elde eden, başkalarının rollerinin evrimi ve parçası oldukları şirketlerdeki etkileri hakkında bilgi edinebilecekleri artan sayıda baş veri görevlisine sahip olmak olacaktır. Başarılı görev sürelerine sahip daha fazla baş veri görevlisi beklerken, önemli farklılaştırıcılar olan bazı faktörler vardır. Örneğin, baş veri görevlilerinin değişim ve veriler için hesap verebilirlik yetkisine sahip olması en iyisidir. Bu, işleri yapmanın eski yolunun hala mümkün olabileceğine dair yanlış bir algı olmamasını sağlar. Bu konuda netlik eksikliği, siyasetin ve korkunun yeni lider için ilerlemenin önüne geçmesine neden olabilir. Optimal olarak, bu, yeni yürütmeyi ilerlemeyi engelleyebilecek siyasi düşüncelerden aşılamaya yardımcı olmak için icra kurulu başkanı ve hatta belki de yönetim kurulu tarafından desteklenmelidir. Baş veri görevlilerini işe alanlar için, yeni şefin empatik, harika bir iletişimci ve son derece işbirlikçi biri olması kritik öneme sahiptir. Bu, birçoğunun, yeni rolün, şirketin bir kısmının topladığı veriler üzerinde bir dereceye kadar özerklik kaybını temsil ettiği korkusunun üstesinden gelmeye yardımcı olacaktır; bu, gerçeğin durumun gerçekliği olduğu söylenmelidir. En iyi ihtimalle, baş veri sorumlusunun tanıtılması aynı zamanda şirket genelinde daha fazla işbirliği için bir davettir, çünkü yeni liderin şirket genelinde çabaların daha iyi koordinasyonu için diğer işlevlerin liderlerini bir araya getirmesi gerekir. Veri stratejisi bir siloda gerçekleşmemelidir. İşletmenin geleneksel silolarını daha geçirgen hale getirmeyi içermelidir, böylece işbirlikleri işletme genelinde yayılabilir. Baş veri sorumlusunun yükselişi muhtemelen devam edecek. Bu fark yaratma tekniklerini uygulayarak baş veri görevlinizi başarı için ayarlamak, yeni yöneticinin şirketinizi verilerinizden yararlanarak daha fazla değer yaratmaya itmesine yardımcı olacaktır.