«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
The webinar covers:
• Appréhender les sous étapes de l’étape appréciation des risques.
• Connaître les outils et techniques pour l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques.
• Savoir choisir les outils et techniques à bon escient
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’ArabTunisian Banket.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/nIFP9V5qzSM
«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
The webinar covers:
• Appréhender les sous étapes de l’étape appréciation des risques.
• Connaître les outils et techniques pour l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques.
• Savoir choisir les outils et techniques à bon escient
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’ArabTunisian Banket.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/nIFP9V5qzSM
AFAQ AFNOR INTERNATIONALE
Les outils et techniques du management des risques
Animé par Mr Iheb RAYAN
I. INTRODUCTION
II. CONTEXTE DE L’ANALYSE DE RISQUE
III. CHOISIR LES METHODES D’ANALYSE DE RISQUE 2
IV. CHOISIR LES OUTILS D’ANALYSE DE RISQUE
V. CONCLUSIONS
Marc Fréchette Gestion de risques
TRUCS – analyse de risques Poser les questions suivantes: 1. Que pourrait‐il arriver (de mal, de néfaste, de négatif) ? cause que négatif) ? 2. Si cela arrivait, serait‐ce grave ? cause conséquence Risque 3. Que puis‐je faire pour empêcher que cela ne se produise ? plan d’action produise ? 4. Que puis‐je faire pour corriger la situation même si l’ d d d ê ? plan d action Mesure 25 l’incident se produit quand même ? mesures récupératrices – plan B ‐ plan de contingence
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000 PECB
Le présentateur parlera du processus de management du risque et des exigences de cette mise en œuvre, également vous allez comprendre la documentation nécessaire afin de pouvoir gérer le risque dans une organization
Ce webinar abordera les points suivants :
• De quoi faut-il disposer pour mettre en place le processus de management des risques ?
• Comment préparer la feuille de route de la mise en place du management des risques ?
• Les parties prenantes dans le processus de management des risques
• Le socle documentaire du management des risques en entreprise
• Les écueils à éviter
Presenter:
Zied Boudriga est: Directeur des risques opérationnels et Marchés au sein de l’Arab Tunisian Bank, formateur accrédité par PECB, directeur du « Tunisia GARP chapter » (Global Association Of Risk Profesionals), président de l’Association Tunisienne du Management des Risques et du Contrôle Interne.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/mCOqsOe4LBY
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...PECB
Point abordés:
• Concepts fondamentaux liés aux risques
• Le cadre de reference COSO Il versus l’ISO 31000
• Le management des risques selon l’ISO 31000
Présentateur:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et auditeur senior pendant 11 années et actuellement Directeur des risques Opérationnels et des Marchés.
Conférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risquesEric CASPERS
Etat de l'Art de la Gestion des risques: maîtriser ses risques est un enjeu opérationnel, financier et un levier d'efficacité pour l'entreprise et l'ensemble de ses parties prenantes
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sstMario Deshaies
Soyez rensigné!
La gestion de risques, la pierre angulaire de la prévention
de la santé, sécurité du travail.
A votre avis, combien y a-t-il de facteurs de risques au sein
de votre entreprise ? Avez-vous déjà procédé à l’exercice
ardu et colossal de tous les identifier? L’identification des
dangers et des risques en entreprise constitue pourtant
la pierre angulaire de la prévention en santé, sécurité du
travail. C’est par l’identification des risques que l’on peut
par la suite établir les priorités d’intervention de gestion.
Et comme on sait qu’il existe autant de catégorie de
facteurs de risques que de fonctions et d’emplois, une
méthodologie est requise pour réussir à circonscrire
l’ensemble des tâches.
Lors de cette formation, nous discuterons donc de la
gestion des risques via des transferts de connaissances,
méthodes et outils qui permettront l’identification, la
classification la hiérarchisation de ceux-ci, l’établissement
de pistes de solutions et de mécanismes de suivi. Nous
proposerons également une démarche visant à produire
un plan de gestion des risques ā travers un document
unique (DU) et des fiches d’actions spécifiques.
Cette formation répond également aux questions
suivantes. Au sein de votre organisation,
est-on en mesure de mettre sur pied une
démarche d’évaluation des risques qui tiennent
également compte des facteurs ergonomiques,
facteurs psycho-sociaux, des facteurs humains
des comportements santé, sécurité ? Quelle
est le niveau exact de perception des risques
de vos employés les sous-estiment-on ou les
évaluent-ils correctement
Maria Tootell (Oprisko)
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un tel système
Cyrille Reynard et Jean-Jaques Kohler (Oprisko)
Cas pratiques issus de la gestion des risques, applicables aux secteurs public ou privé
eGov Workshop – La plus-value du système de contrôle interne
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
AFAQ AFNOR INTERNATIONALE
Les outils et techniques du management des risques
Animé par Mr Iheb RAYAN
I. INTRODUCTION
II. CONTEXTE DE L’ANALYSE DE RISQUE
III. CHOISIR LES METHODES D’ANALYSE DE RISQUE 2
IV. CHOISIR LES OUTILS D’ANALYSE DE RISQUE
V. CONCLUSIONS
Marc Fréchette Gestion de risques
TRUCS – analyse de risques Poser les questions suivantes: 1. Que pourrait‐il arriver (de mal, de néfaste, de négatif) ? cause que négatif) ? 2. Si cela arrivait, serait‐ce grave ? cause conséquence Risque 3. Que puis‐je faire pour empêcher que cela ne se produise ? plan d’action produise ? 4. Que puis‐je faire pour corriger la situation même si l’ d d d ê ? plan d action Mesure 25 l’incident se produit quand même ? mesures récupératrices – plan B ‐ plan de contingence
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000 PECB
Le présentateur parlera du processus de management du risque et des exigences de cette mise en œuvre, également vous allez comprendre la documentation nécessaire afin de pouvoir gérer le risque dans une organization
Ce webinar abordera les points suivants :
• De quoi faut-il disposer pour mettre en place le processus de management des risques ?
• Comment préparer la feuille de route de la mise en place du management des risques ?
• Les parties prenantes dans le processus de management des risques
• Le socle documentaire du management des risques en entreprise
• Les écueils à éviter
Presenter:
Zied Boudriga est: Directeur des risques opérationnels et Marchés au sein de l’Arab Tunisian Bank, formateur accrédité par PECB, directeur du « Tunisia GARP chapter » (Global Association Of Risk Profesionals), président de l’Association Tunisienne du Management des Risques et du Contrôle Interne.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/mCOqsOe4LBY
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...PECB
Point abordés:
• Concepts fondamentaux liés aux risques
• Le cadre de reference COSO Il versus l’ISO 31000
• Le management des risques selon l’ISO 31000
Présentateur:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et auditeur senior pendant 11 années et actuellement Directeur des risques Opérationnels et des Marchés.
Conférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risquesEric CASPERS
Etat de l'Art de la Gestion des risques: maîtriser ses risques est un enjeu opérationnel, financier et un levier d'efficacité pour l'entreprise et l'ensemble de ses parties prenantes
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sstMario Deshaies
Soyez rensigné!
La gestion de risques, la pierre angulaire de la prévention
de la santé, sécurité du travail.
A votre avis, combien y a-t-il de facteurs de risques au sein
de votre entreprise ? Avez-vous déjà procédé à l’exercice
ardu et colossal de tous les identifier? L’identification des
dangers et des risques en entreprise constitue pourtant
la pierre angulaire de la prévention en santé, sécurité du
travail. C’est par l’identification des risques que l’on peut
par la suite établir les priorités d’intervention de gestion.
Et comme on sait qu’il existe autant de catégorie de
facteurs de risques que de fonctions et d’emplois, une
méthodologie est requise pour réussir à circonscrire
l’ensemble des tâches.
Lors de cette formation, nous discuterons donc de la
gestion des risques via des transferts de connaissances,
méthodes et outils qui permettront l’identification, la
classification la hiérarchisation de ceux-ci, l’établissement
de pistes de solutions et de mécanismes de suivi. Nous
proposerons également une démarche visant à produire
un plan de gestion des risques ā travers un document
unique (DU) et des fiches d’actions spécifiques.
Cette formation répond également aux questions
suivantes. Au sein de votre organisation,
est-on en mesure de mettre sur pied une
démarche d’évaluation des risques qui tiennent
également compte des facteurs ergonomiques,
facteurs psycho-sociaux, des facteurs humains
des comportements santé, sécurité ? Quelle
est le niveau exact de perception des risques
de vos employés les sous-estiment-on ou les
évaluent-ils correctement
Maria Tootell (Oprisko)
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un tel système
Cyrille Reynard et Jean-Jaques Kohler (Oprisko)
Cas pratiques issus de la gestion des risques, applicables aux secteurs public ou privé
eGov Workshop – La plus-value du système de contrôle interne
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Six Sigma a été initié aux États-Unis dans les années 1980 chez Motorola.
• une diminution des rebuts, retouches, et plus généralement des coûts de non-qualité ;
• une amélioration de la disponibilité des machines et du taux de rendement synthétique (TRS) ;
• de meilleures parts de marché consécutives à l’amélioration de la qualité des produits.
une certaine philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction totale du client;
un indicateur de performance permettant de savoir où se situe l’entreprise en matière de qualité;
une méthode de résolution de problèmes en quatre à huit étapes selon les auteurs dont l’objectif est de : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser, approche qui permet de réduire la variabilité et d’atteindre la cible sur les produits ou dans les services;
une organisation des compétences et des responsabilités des hommes de l’entreprise
un mode de management par la qualité qui s’appuie fortement sur une gestion par projet.
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
Management des risque MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017.
Le Temps dans l’Industrie
Evolution des temps et Capacité d'apprentissage
La mesure directe : Chronométrage
Chrono-analyse
Temps Prédéterminés
Observations instantanées
Outils de représentation des temps
Problème des entreprises qui font des démarches d’amélioration sans utiliser des approches structurées de type DMAICS.
Réduire la variabilité dans la méthode d’approche d’un problème >>> Démarche DMAICS
D : Définir,
M : Mesurer,
A : Analyser,
I : Innover/Améliorer,
C : Contrôler,
S : Standardiser
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERMonepoint x weave
L’Enterprise Risk Management, qui constitue la gestion globale des risques de l’entreprise, a pour finalité de
fournir à l’organisation une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs qu’elle se fixe
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche ermonepoint x weave
Le phénomène de complexification du système économique et financier dans lequel évoluent les entreprises tend à accroître l’incertitude qui porte sur l’atteinte des objectifs qu’elles se fixent.
La mise en place d’un dispositif de gestion globale des risques, ou programme ERM, permet aux entreprises de fiabiliser leurs résultats par le renforcement de leur système de pilotage. Cette démarche consiste en la prise en compte de l’incertitude dans les processus de management et de décision pour chaque niveau de leur organisation.
Weave vous accompagne dans votre programme ERM : de la réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle des solutions de traitement des risques.
RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...jegardbis
Atelier animé par François Jégard, expert-comptable commissaire aux comptes à l'occasion des rencontres annuelles "RH et Finance"
voir aussi www.rhfinance.fr
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...Philippe Foulquier
A partir d'une enquête auprès d'acteurs de l'assurance européens, nous analysons la pertinence des indicateurs d'appétence et de tolérance au risque et nous étudions les enjeux de cette nouvelle ère du pilotage d'une entreprise d'assurance
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
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➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
1. +
Chapitre 10 : Aspect
Réglementaire et Normatif
Ibtissam EL HASSANI
Management
des Risques II
08/01/2015
Management des Risques - Ibtissam
EL HASSANI
2. +
Une Norme ?
n Une norme technique est un référentiel publié par un
organisme de normalisation officiellement agréé par un État
(comme AFNOR, IMANOR) ou issu d'un traité international
(comme ISO).
n ISO : L'Organisation internationale de normalisation.
n AFNOR : Association française de normalisation.
n IMANOR : Institue Marocaine de la Normalisation.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
2
3. +
Quelle Norme pour la Gestion des
Risques
n COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework
n ISO 31000 Risk Management – Principles and Guidelines on
Implementation
n BS 31100 Code of Practice for Risk Management
n FERMA A Risk Management Standard
n OCEG Red Book 2.0 (GRC Capability Model)
n …
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
3
4. +
L’ISO 31000:2009
n Il existe une multitude de normes traitant des risques selon le secteur
ou l’activité. Elles permettent cependant de traiter un aspect du risque
dans un périmètre restreint.
n L’ISO 31000:2009, référentiel de management du risque, propose des
axes pour mettre en place, quels que soient la taille, le secteur,
l’activité de l’organisme, un management des risques pertinent et
efficace qui assurera la pérennité de l’organisme.
n ISO 31000 désigne une famille de normes de gestion des risques
codifiés par l'Organisation internationale de normalisation. Le but de
la norme ISO 31000:2009 est de fournir des principes et des lignes
directrices du management des risques ainsi que les processus de
mise en œuvre au niveau stratégique et opérationnel.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
4
5. +
L’ISO 31000:2009
n En novembre 2009, la nouvelle norme internationale ISO
31000 en management des risques fut publiée avant d’être
rapidement adoptée en norme française par l’AFNOR sous :
NF ISO 31000 :2010.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
5
6. +
La famille ISO 31000
n la famille ISO 31000 comprend maintenant :
n ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes
directrices.
n ISO/CEI 31010:2009 - Gestion des risques - Techniques
d'évaluation des risques.
n ISO Guide 73:2009 - Management du risque — Vocabulaire.
n ISO/TR 31004:2013 - Management du risque -- Lignes directrices
pour l'implémentation de l'ISO 31000.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
6
7. +
Structure de la norme ISO 31000
n La norme est structurée en des parties :
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
7
Le schéma conceptuel de la norme ISO 31000
Les principes
répondent à la
question pourquoi fait-
on du management
des risques. Le
processus
d’intégration de ces
principes se fait
ensuite à deux
niveaux : le niveau
décisionnel et le
niveau opérationnel.
Le cadre d’organisation
explique comment
intégrer, via le processus
itératif de la roue de
Deming (Plan-Do-Check-
Act), le management des
risques dans la stratégie
de l’organisation (conduite
stratégique).
Le processus de
management précise
comment intégrer le
management des
risques au niveau
opérationnel de la
stratégie de
l’organisation (conduite
opérationnel). Ce
processus itératif est
bien connu des risk-
manager (voir schéma).
9. +
Les 11 Principes du Management
des Risques (1)
n 1 - Le management des risques crée de la valeur et la
préserve.
n Le management des risques contribue de façon tangible à l'atteinte
des objectifs et à l'amélioration des performances de l’organisation, à
travers la révision de son système de management et de ses
processus.
n 2 - Le management des risques est intégré aux processus
d’organisation.
n Le management des risques doit être intégrée dans le système de
management existant tant au niveau stratégique qu’au niveau
opérationnel.
n 3 - Le management des risques est intégré aux processus de
prise de décision.
n Le management des risques est une aide à la décision pour faire des
choix argumentés, pour définir des priorités et pour sélectionner les
actions les plus appropriées
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
9
10. +
Les 11 Principes du Management
des Risques (2)
n 4 - Le management des risques traite explicitement de
l'incertitude.
n En identifiant les risques potentiels, l’organisation peut mettre en place des
outils de réduction et de financement des risques dans le but de maximaliser
les chances de succès et minimiser les possibilités de pertes.
n 5 - Le management des risques est systématique, structuré et
utilisé en temps utile .
n Les processus du management des risques devraient être cohérents à travers
l’organisation afin d’assurer l’efficacité, la pertinence, la cohérence et la
fiabilité des résultats.
n 6 - Le management des risques s'appuie sur la meilleure
information disponible.
n Pour un management des risques efficace, il est important de considérer et de
comprendre toutes les informations disponibles et pertinentes pour une
activité, tout en reconnaissant les limites des données et des modèles utilisés
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
10
11. +
Les 11 Principes du Management
des Risques (3)
n 7 - Le management des risques est adapté.
n Le management des risques d’une organisation doit être adapté en fonction
des ressources disponibles – ressources de personnel, de finance et de temps
– ainsi qu’en fonction de son environnement interne et externe
n 8 - Le management des risques intègre les facteurs humains et
culturels .
n Le management des risques doit reconnaitre la contribution des personnes et
des facteurs culturels à la réalisation des objectifs de l'organisation.
n 9 - Le management des risques est transparent et participatif.
n En impliquant les parties prenantes, internes et externes, lors des processus
de management des risques, l’organisation reconnait l’importance de la
communication et de la consultation lors des étapes d’identification,
d’évaluation et de traitement des risques.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
11
12. +
Les 11 Principes du Management
des Risques (4)
n 10 - Le management des risques est dynamique, itératif
et réactif au changement .
n Le management des risques doit être flexible. L’environnement
concurrentiel oblige l’organisation à s’adapter au contexte
interne et externe, spécialement lorsque de nouveaux risques
apparaissent, lorsque certains risques sont modifiés, tandis que
d'autres disparaissent.
n 11 - Le management des risques facilite l'amélioration
continue de l'organisation.
n Les organisations possédant une maturité en matière de
management des risques sont celles qui investissent à long terme
et qui démontrent la réalisation régulière de ses objectifs.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
12
13. +
ISO 31000:2009
n Management du risque — Principes et lignes directrices
08/01/2015
Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
13
Relations entre les principes, le cadre organisationnel et le processus de management du risque
16. +
COSO 2 - Enterprise Risk
Management Framework
n Le COSO(*) 2 propose un cadre de référence pour la gestion des
risques de l’entreprise (Enterprise Risk Management
Framework). Il défini par le Committee Of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission.
n identifier les événements potentiels pouvant affecter l’organisation,
n maîtriser les risques afin qu’ils soient dans les limites du « Risk
Appetite (appétence au risque)», c’est-à-dire le niveau de risque que
l’organisation accepte de prendre dans le but d’accroître sa
rentabilité.
n fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs
de l’organisation.
(*) Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
16
17. +
COSO2
n Enterprise Risk Management — Integrated Framework (2004)
n Demystifying Sustainability Risk: Integrating the triple bottom line into an enterprise
risk management program.(2013)
n ERM Risk Assessment in Practice (2012)
n Enterprise Risk Management for Cloud Computing. (2012)
n Enterprise Risk Management - Understanding and Communicating Risk Appetite (2012)
n Embracing Enterprise Risk Management: Practical Approaches for Getting Started.
(2011)
n Developing Key Risk Indicators to Strengthen Enterprise Risk Management. (2011)
n Board Risk Oversight – A Progress Report:Where Boards of Directors Currently Stand in
Executing their Risk Oversight Responsibilities. (2010)
n COSO's 2010 Report on ERM: Current State of Enterprise Risk Oversight and Market
Perceptions of COSO's ERM Framework (2010)
n Strengthening Enterprise Risk Management for Strategic Advantage. (2009)
n Effective Enterprise Risk Oversight:The Role of the Board of Directors. (2009)
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
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19. +
Le Cube de COSO 2 ERM
Huit
Composantes
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Quatre Catégories d’Objectifs
Quatre niveaux
au sein de
l’organisation