Projet en RSE
Thème: " Motiver ses collaborateurs"
-Définition
-Les types de motivation
-La motivation selon les théories modernes
-La motivation selon le modèle humaniste
-Comment motiver ses collaborateurs ?
-Conclusion
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
Nous vous présenterons des solutions pour développer la motivation de vos salariés… et la vôtre...
Projet en RSE
Thème: " Motiver ses collaborateurs"
-Définition
-Les types de motivation
-La motivation selon les théories modernes
-La motivation selon le modèle humaniste
-Comment motiver ses collaborateurs ?
-Conclusion
Une récente étude Ipsos fait apparaître 54% de travailleurs démotivés en France ! Le coût lié au désengagement au travail pourrait être estimé pour l’économie française à 60 milliards d’euros par an… Dans ce contexte, il devient primordial de connaître les mécanismes de la motivation.
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Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
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Tél : 77 4563338
La motivation est un sujet complexe dans le cadre du travail en entreprise. Les résultats de chacun dépendent très souvent de la motivation de tous.
Alors comment faire pour motiver l’individu ? Comment réussir à motiver son équipe ? Que doit-on mettre en place pour rendre pérenne cette motivation ? Est-ce qu'il existe des règles à suivre ? Des grimoires légendaires avec des remèdes et des formules magiques ?
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- Son fonctionnement,
- Ce qu'il peut vous apporter de plus par rapport aux autres réseaux sociaux,
- Comment bien utiliser les outils pour développer votre activité,
- Pourquoi parle t'on de BeesBuzz en terme de "plateforme de communication"
- Pourquoi prendre un abonnement, lequel...?
- L'importance du bouton PARTAGER
- Toutes vos questions sont importantes, les réponses le sont pour vous mais aussi pour les autres membres de ce groupe.
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Madame Laurie Thierry, Marketing Manager, Présente la start-up MOODWORK qui a développé des outils qui améliorent le bien-être et la qualité de vie au travail
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Formation M2i - La crise sanitaire et ses conséquences sur la motivation au t...M2i Formation
La crise sanitaire continue d’impacter lourdement les organisations après avoir déstabilisé les relations managériales, souvent au coeur du processus de motivation.
Aujourd’hui, comment identifier les impacts de la crise sanitaire sur la motivation et redéfinir les responsabilités du manager et de ses collaborateurs dans ce processus pour favoriser le retour à la “vie d’avant” ?
Les points abordés :
- La motivation : mécanismes, responsabilités, leviers.
- Les impacts de la crise sanitaire sur le processus de motivation.
- Salariés démotivés : quoi faire ?
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Développer l'engagement dans les organisations modernesJulien Foulquier
En besoin croissant de talents, confrontées à une concurrence mondiale, les organisations sont aujourd’hui confrontées à la problématique du recrutement, de la fidélisation des talents et de leur engagement dans ses équipes. Véritable clé de voute de la réussite des organisations modernes, l’engagement est aujourd’hui recherché comme le St Graal de beaucoup d’organisations. Certaines y mettent des moyens considérables, avec des résultats parfois mitigés. D’autres le considèrent comme une chimère, l’engagement étant à leurs yeux uniquement du fait du collaborateur et non de l’organisation. Mais qu’est-ce que réellement cet engagement ? Comment le développer réellement ? Qu’en disent les dernières avancées des sciences sociales ? L’arrivée de la nouvelle génération dite « Y » chamboule-t-il la donne ? Et qu’en attendre ? Ce livre blanc tente de répondre à toutes ces interrogations, en concluant par une analyse systémique complète permettant d’appréhender l’implication de l’ensemble des leviers.
2. LE PLAN :
1. INTRODUCTION
2. DEFINTION DE LA MOTIVATION
3. THEORIES DE MOTIVATIONS
4. OUTILS DE MOTIVATION
5. COMMENT SE MOTIVER ?
6. CONCLUSION
3. INTRODUCTION :
La réussite d’une entreprise ne se réduit pas à son
résultat financier. Pour être durable, l’entreprise et ses
dirigeants doivent être capables de mobiliser et
d’impliquer leurs salariés autour du projet d’entreprise.
C’est grâce à la motivation des salariés qu’une entreprise
peut être prospérer.
4. DEFINITION DE LA MOTIVATION :
La Motivation est une force qui pousse l’individu à
chercher à satisfaire ses besoins, ses désirs et
pulsions(une poussée constante) qui détermine un
comportement visant à réduire un état de tension et donc
à établir (ou rétablir ) un état d’équilibre
5. Motiver, c’est créer un environnement de travail adéquat.
Motiver, c’est aussi soigner l’estime de soi des membres
de l’équipe.
Motiver, c’est aussi valoriser la participation.
Motiver, c’est aussi développer et entretenir des relations
positives.
6. Les Théories de la Motivation :
Les théories de la motivation appartenant aux théories de contenu
s’intéressent aux besoins ressentis par les individus et aux conditions
qui les poussent à satisfaire ces besoins. Ces théories sont donc axées
sur le déclenchement et l’intensité de la motivation.
Il existe plusieurs théories , parmi ces théories on a choisis les
théories de ABRAHAM H.MASLLOW , Mc Clelland , Herzberg et
McGregor.
7. Satisfaire les besoins pour motiver :
A) La théorie des besoins de Maslow :
En 1943, Abraham Maslow publie sa théorie selon laquelle tout
individu au travail ressent des besoins qui sont sources de motivation.
Il propose l’existence de besoins répartis en cinq catégories, qu’il est
possible de hiérarchiser et de classer dans une pyramide :
8.
9. » Les besoins physiologiques : le premier niveau, le plus basique. Ces
besoins peuvent être satisfaits par l’intermédiaire de la rémunération.
» Les besoins de sécurité: (économique, psychologique, physique) qui
peuvent être satisfaits notamment en développant l’employabilité des
individus.
» Les besoins de sociabilité :(appartenance, communication). Ils peuvent
être satisfaits par un développement du sentiment d’appartenance,
notamment par la culture d’entreprise, la communication interne, les groupes
de projet, les activités sociales…
» Les besoins de reconnaissance :(estime, considération). Ils peuvent
trouver écho à travers les systèmes de rémunération, l’implication des
individus, le management participatif, l’ autonomisation des individus…
» Les besoins d’accomplissement: Ils peuvent être satisfaits par le
développement personnel (formation, carrière…) et l’ autonomisation qui
permettent à l’individu de se sentir utile et compétent.
10. B) La théorie des besoins de McClelland
Toujours dans l’optique selon laquelle c’est la volonté de satisfaction
d’un besoin qui motive les individus, McClelland a proposé en 1961 sa
théorie selon laquelle un des trois besoins qu’il a recensés prédomine
chez chaque individu et influe sur sa motivation. McClelland propose
trois catégories de besoin, sans aucune hiérarchie :
» Le besoin d’affiliation: C’est le besoin de s’associer à d’autres
personnes.
» Le besoin d’accomplissement: C’est le besoin de relever des défis,
d’atteindre des objectifs.
» Le besoin de puissance: C’est le besoin d’avoir de l’influence sur ses
pairs, d’être capable de les motiver vers un objectif précis.
La personnalité de chaque individu est marquée par la prédominance
d’un des trois besoins qui sera la force motrice qui influera sur ses
comportements.
11. Rendre le travail plus intéressant pour
motiver :
C) La théorie bi-factorielle d’Herzberg:
Selon Herzberg, si on veut motiver les individus au travail, il faut jouer
sur les facteurs de satisfaction (facteurs motivateurs). Ce sont les
facteurs relatifs au contenu du travail : la réussite, la considération,
l’autonomie, les responsabilités, l’avancement. Il propose donc le
concept d’enrichissement du travail avec une double intervention sur le
contenu du travail :
12. » L’élargissement horizontal du travail: Il consiste à confier davantage
de tâches à l’individu mais également à ce que celles-ci soient plus
variées. La polyvalence, la flexibilité qualitative, le travail en équipe ou
en groupe de projet sont des réponses appropriées.
» L’étendue des tâches ou l’enrichissement vertical du travail: Il
consiste à déléguer à l’individu un niveau plus élevé d’autonomie et de
responsabilités dans son travail, quel que soit son niveau hiérarchique.
13. D) Théories X et Y concernant les motivations au travail :
En 1960, McGregor tenta d’expliquer ce qui pousse les gens à
travailler en élaborant les théories X et Y. Globalement, ces théories
présentent les motivations des employés telles qu’elles sont perçues par
les gestionnaires7.
Selon la théorie X, les gens, en général, n’aiment pas le travail,
n’ont pas d’ambition et fuient toute forme de responsabilités. Les
gestionnaires qui adhèrent à cette perspective considèrent qu’il faut
continuellement modifier, contrôler et diriger le comportement de
leurs subordonnés afin de satisfaire les besoins de l’organisation.
Ainsi, si les dirigeants n’exercent pas un contrôle strict et rigoureux,
les employés risquent de ne pas adopter les comportements
conduisant à l’atteinte des objectifs organisationnels.
14. Selon la théorie Y, les gens aiment travailler, c’est-à-dire qu’ils
éprouvent du plaisir à effectuer leur travail. Par conséquent, le
travail, au même titre que les loisirs ou les activités récréatives,
représente une source potentielle de valorisation et d’émancipation.
Les gestionnaires qui adoptent ce point de vue considèrent que les
travailleurs recherchent les responsabilités et l’autonomie et qu’ils
font preuve d’initiatives et de créativité dans l’accomplissement de
leurs tâches.
15. OUTILS DE MOTIVATION
La bonne santé, l’entrain, la joie de vivre,
l’épanouissement, sont autant d’atouts majeurs dans le
développement de l’entreprise. Alors que le stress est
source d’absentéisme et de malaise, le bien être permet
aux salariés d’être au top de leur performance.
16. Épanouissement personnel = productivité
professionnelle ?
Dans toute activité, il est essentiel que le personnel soit impliqué à
100% dans la vie de l’entreprise :
Une productivité accrue.
Un bien être au travail ressenti par les clients.
Une ambiance favorable aux développements.
Autant de bons points qui favorisent la santé économique de
l’entreprise.
En l’absence de motivation c’est la morosité et la routine qui
prendront le pas. Le résultat d’une société passe particulièrement à
travers l’épanouissement de ses salariés. S’ils se développent, il en va
de même pour l’entreprise. Un salarié qui se sent bien dans
l’entreprise c’est un salarié fidèle, motivé et attractif qui prendra
plus facilement des initiatives.
17. LES OUTILS FINANCIERES :
Les outils financiers doivent être adaptés à l’entreprise en fonction
des attentes et du budget de l’entreprise. En voici quelques exemples
validés selon notre analyse :
La rémunération fixe reste l’élément déterminant lors d’une
embauche.
La rémunération variable sera l’élément motivant pour faire réagir.
Le 13ème mois viendra saluer l’implication collective.
L’épargne salariale déductible de l’entreprise, dans certaines limites,
est également non imposable pour le salarié dans les mêmes limites.
Les primes et avantages en nature permettent de maintenir un niveau
minimum de motivation.
18. La participation et l’intéressement, la création d’objectifs communs
visant à améliorer les résultats de l’entreprise doit motiver tous les
salariés. Chaque acteur aux objectifs fixés pourra et devra donc être
récompensé. De plus, ces derniers sont exonérés d’impôt sur le
revenu sous certaines conditions. Du point de vu de l’entreprise les
montants sont déductibles et n’entrent pas dans les bases de
cotisations assises sur les salaires. Tout le monde est donc gagnant.
19. La rémunération n’est pas la seule
attente des collaborateurs.
Des conditions de travail idéales et ceci passe par de nombreux
points :
Les locaux : l’entretien, la sécurité, le matériel, l’agencement, les
pièces dédiées aux salariés (cuisine, salle de sport, crèche…)
L’ambiance de travail entre les collaborateurs mais également avec la
hiérarchie (liberté de parole, écoute, échange …)
Un aménagement des horaires de travail possible voir une autonomie
dans les plages horaires de travail (télétravail, aménagement du
travail selon les contraintes clients …)
Des contraintes comprises et approuvées par la majorité
Une écoute attentive des attentes
20. La confiance et la communication :
une communication bidirectionnelle (allant dans les deux sens)
permet une politique de « dialogue ouvert ». Le feedback représente
l’élément majeur de la communication. Il ne suffit pas de s’exprimer.
Il est primordial que l’interlocuteur ait pu faire part à travers son
dialogue de sa bonne compréhension de la situation. Plus la stratégie
de l’entreprise sera transparente, plus les collaborateurs se sentiront
en confiance. Ils s’exprimeront alors plus librement et leur motivation
n’en sera que plus importante et plus renforcée.
La reconnaissance qui passe aussi par :
La connaissance du salarié et éventuellement de son histoire familiale
et donc de ses contraintes quotidiennes
Les remerciements : il faut savoir dire merci, tant du côté du salarié,
que du côté de l’employeur. Une mission menée à terme, un nouvel
équipement accordé, une liberté prise exceptionnellement sur un
horaire …
21. L’entretien annuel, un moment privilégié:
Il n’est pas toujours facile de trouver un moment pour parler à ton
responsable ou à son patron. Un petit entretien annuel sera souvent
bien perçu. Bien que chronophage, ce moment doit aussi être un
instant privilégié de partage : problèmes rencontrés, solutions
attendues, volontés espérées …
Le chef d’entreprise a donc tout intérêt à mettre en place un suivi des
salariés lors de ces entretiens individuels. La régularité de cet
entretien et sa préparation par chaque parti est aussi importante que
l’entretien en lui même.
22. Comment se motiver ? 5 conseils de
motivation :
1/ Ne vous sur-informez pas. Coupez le robinet à informations ! De toute
façon, que pouvez-vous faire, face à la misère du monde ? Moins de temps
passé à s'informer (au sujet de catastrophe) = plus de temps libre et un
meilleur moral.
2/ Parlez de vos projets à des gens qui vont vous pousser, et vous demander
des comptes. Pas à des casseurs d'ambiance ou à des gens qui fêtent la
victoire avant qu'elle ne soit arrivée. Une personne qui vous dit " Ouais, ton
projet là, d'accord, mais tu vas faire comment ? " est quelqu'un qui vous aide.
23. 3/ Ne soyez pas dans la réaction : ne déterminez pas votre emploi du temps
par rapport aux objectifs et aux besoins des autres. Sinon, vous ne pourrez
jamais développer vos projets. Il existe tout un art de ne pas être joignable.
4/ Ayez un plan. Avec des étapes précises. Si vous partez au petit bonheur,
vous ne trouverez jamais le bonheur.
5/ A l'argent comme motivation, préférez la création de valeur et le service
aux autres : c'est plus efficace (même si c'est dur à croire)
24. CONCLUSION :
La motivation est donc désormais un facteur essentiel de la réussite
des entreprises .En effet, dans cette notion de motivation,
interviennent des aspects psychologiques, sociologiques,
philosophiques et organisationnelles. Aujourd'hui des recherches sont
encore réalisées, elles portent plus particulièrement sur le rôle de la
personnalité, sur l'environnement de chaque individu, et sur l'impact
qu'il peut avoir sur sa motivation.