France Digitale, Europe's largest association of startups and investors, and EY have published their 2023 edition of the barometer on the economic and social performance of startups, carried out by interviewing over 500 French startups in the summer of 2023. In a period of economic uncertainty, these figures are all the more important for objectifying and making visible the performance and resilience of French startups.
Baromètre EY / France Digitale 2016 - La performance économique et sociale de...France Digitale
La 5e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec EY, analyse la performance économique et sociale des startups numériques en France financées par des business angels, capital-risqueurs, IPO et follow-ons, etc.
Du 17 juin au 1er juillet derniers, la Chambre de commerce a recueilli le sentiment de 371 entreprises de 10 salariés et plus, représentatives de l’économie luxembourgeoise. Compilant leurs réponses sur des sujets comme l’emploi, la rentabilité, les investissements, et la confiance dans l’avenir de l’entreprise et de l’économie, la Chambre de commerce a publié, ce jeudi 11 juillet, la première édition de son baromètre de l’économie, qui prendra le pouls de l’économie et captera les principales préoccupations des entreprises tous les six mois.
Panorama des candidats start-up de l'édition 2015 du Prix de l'Entrepreneur d...EY
L’édition 2015 du Prix de l’Entrepreneur de l’Année a rassemblé 182 candidats start-up, fers-de-lance de l’économie dans leur région ou jeunes pousses innovantes. Ce prix permet de mettre en lumière les parcours remarquables et l’envie d’entreprendre des hommes et des femmes qui innovent et créent de l’emploi en France et à l’étranger.
Hypercroissance, international, disruption : voici les principales caractéristiques des start-up qui brillent aujourd’hui.
Plus d'informations sur le Prix de l'Entrepreneur de l'Année : ey.com/FR/EOY
Observatoire Quantalys BFM : Résultats complets Décembre 2020Quantalys
Réglementation, digitalisation... Le monde change et ces mutations inédites agitent aussi la gestion de patrimoine. Aussi, QUANTALYS et BFM Business se sont associées pour créer un Observatoire.
Le Panorama 2021 de Bpifrance revient sur les chiffres de la direction de l'Export réalisés sur l'année 2021, sur ces actions et son accompagnement avec la Team France Export, aux côtés de Business France, de CCI France et des régions, ainsi que sur les résultats du commerce extérieur.
Création d'entreprise, entrepreneuriat pour TOUS, Deeptech, financement, innovation, investissement, garantie… Que faut-il retenir de l'année 2019 de Bpifrance ?
Quelques mois après le déclenchement de l’épidémie de Covid-19, et alors que la crise sanitaire rebat les cartes dans un certain nombre de domaines, quelles sont les perspectives pour les sociétés d’audit et leurs stratégies immobilières ?
Baromètre EY / France Digitale 2016 - La performance économique et sociale de...France Digitale
La 5e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec EY, analyse la performance économique et sociale des startups numériques en France financées par des business angels, capital-risqueurs, IPO et follow-ons, etc.
Du 17 juin au 1er juillet derniers, la Chambre de commerce a recueilli le sentiment de 371 entreprises de 10 salariés et plus, représentatives de l’économie luxembourgeoise. Compilant leurs réponses sur des sujets comme l’emploi, la rentabilité, les investissements, et la confiance dans l’avenir de l’entreprise et de l’économie, la Chambre de commerce a publié, ce jeudi 11 juillet, la première édition de son baromètre de l’économie, qui prendra le pouls de l’économie et captera les principales préoccupations des entreprises tous les six mois.
Panorama des candidats start-up de l'édition 2015 du Prix de l'Entrepreneur d...EY
L’édition 2015 du Prix de l’Entrepreneur de l’Année a rassemblé 182 candidats start-up, fers-de-lance de l’économie dans leur région ou jeunes pousses innovantes. Ce prix permet de mettre en lumière les parcours remarquables et l’envie d’entreprendre des hommes et des femmes qui innovent et créent de l’emploi en France et à l’étranger.
Hypercroissance, international, disruption : voici les principales caractéristiques des start-up qui brillent aujourd’hui.
Plus d'informations sur le Prix de l'Entrepreneur de l'Année : ey.com/FR/EOY
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Le Panorama 2021 de Bpifrance revient sur les chiffres de la direction de l'Export réalisés sur l'année 2021, sur ces actions et son accompagnement avec la Team France Export, aux côtés de Business France, de CCI France et des régions, ainsi que sur les résultats du commerce extérieur.
Création d'entreprise, entrepreneuriat pour TOUS, Deeptech, financement, innovation, investissement, garantie… Que faut-il retenir de l'année 2019 de Bpifrance ?
Quelques mois après le déclenchement de l’épidémie de Covid-19, et alors que la crise sanitaire rebat les cartes dans un certain nombre de domaines, quelles sont les perspectives pour les sociétés d’audit et leurs stratégies immobilières ?
Chaque année, Bpifrance agit auprès des entreprises, à chaque étape de leur développement. En 2022, Bpifrance a déployé 34,9 Md€ de soutiens financiers et 31,9 Md€ de garanties export auprès des TPE-PME et ETI françaises.
Barometre trésorerie investissement et croissance PME Bpifrance Le Lab Rexecode Bpifrance
Les TPE et PME interrogées par Bpifrance et Rexecode en septembre 2019 font toujours état d’une grande facilité d’accès au crédit et signalent une nette amélioration de leur trésorerie. Une piste d’explication de cette tendance réside dansla transformation du CICE en allégement de charges, qui a entrainé un apport ponctuel supplémentaire de trésorerie pour les entreprises cette année. Les PME prévoient néanmoins de ralentir un peu leurs investissements en 2019, en cohérence avec le contexte de ralentissement de l’économie. Les difficultés de recrutement restent le principal frein à la croissance des TPE/PME et apparaissent de nouveau en hausse ce trimestre.
Bpifrance suit et évalue les résultats et les impacts des projets qu’il soutient, notamment en termes de croissance des entreprises françaises et de l’emploi.
Retrouvez les principaux indicateurs d'évaluation des soutiens de Bpifrance.
75 factory est une startup factory qui lie les investisseurs avec les entrepreneurs de demain.
Notre différenciation repose sur notre pôle de création digitale. Nous fournirons aux porteurs de projets les ressources et outils nécessaires pour réaliser leurs idées digitales (applications, site internet et logiciel) en échange d’une part de leur capital.
Ces entrepreneurs ayant les idées de demain seront mis au contact d’un ou plusieurs des 75 associés partenaires qui seront les premiers à pouvoir investir sur les projets sélectionnés, dont peut-être vous.
Plus de 600m2 d’espace seront réservés pour du coworking et de l’hébergement de jeunes startups.
La Grande Consultation des entrepreneurs - Décembre 2017CCI France
Jugement sur la politique économique du gouvernement, prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu, bilan du choc de simplification du quinquennat Hollande, régime de micro-entrepreneurs au menu de la Grande consultation des entrepreneurs de décembre.
La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014EY
Ce 3ème baromètre annuel, réalisé en partenariat avec France Digitale analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par le capital-risque dans le domaine du digital.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Strategic-Growth-Markets/barometre-EY-france-digitale
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...France Digitale
Ce 3ème baromètre annuel, réalisé en partenariat avec EY analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par le capital-risque dans le domaine du digital.
Dans le cadre de ce baromètre, EY a interrogé 116 start-up sur leurs données portant sur la période 2012 – 2013.
Les start-up numériques sont en bonne santé
Dans un contexte toujours incertain, les sociétés interrogées dans le cadre du baromètre affichent une hypercroissance avec un chiffre d’affaires total en hausse de 43%.
La croissance des start-up est portée par un fort développement à l’international avec 39% de leur chiffre d’affaires réalisé en dehors de la France.
Par ailleurs, 24% des sociétés ont déjà des « capital risqueurs » étrangers à leur capital.
Horizon PME 2015 est sorti ! Découvrez les principaux enseignements de l'étude annuelle du cabinet Sogedev sur la situation économique des PME innovantes françaises et leurs besoins pour financer leur développement.
Etude PwC/FBN France "Family Business Survey" (2014)PwC France
http://bit.ly/FamilyBusinessSurvey-CP
Les entreprises familiales maintiennent des performances satisfaisante et confirment leur confiance en l’entreprise, ses hommes et ses valeurs.
Elles placent l’amélioration de leur rentabilité en priorité n°1 et misent plus tôt et plus vite sur l’international pour assurer leur développement.
Grande Consultation des Entrepreneurs - Avril 2015Eric LEGER
Une consultation auprès d'un panel de 1000 dirigeants d'entreprise (mutli secteurs et taille d'entreprise) sur des nombreux axes .
L'inquiétude et l'attentisme ressortent.
La légère tendance au positivisme apparaît.
Les dirigeants comptent plus sur leur capacité à maîtriser leurs charges qu'à développer leur activité.
Leur opinion sur la loi Macron et du sur-amortissement sont globalement négatives.
Leur positionnement vis-à-vis de l'apprentissage est positif, mettant en avant une méthode efficace de recrutement !
Malibou Pitch Deck For Its €3M Seed Roundsjcobrien
French start-up Malibou raised a €3 million Seed Round to develop its payroll and human resources
management platform for VSEs and SMEs. The financing round was led by investors Breega, Y Combinator, and FCVC.
Chaque année, Bpifrance agit auprès des entreprises, à chaque étape de leur développement. En 2022, Bpifrance a déployé 34,9 Md€ de soutiens financiers et 31,9 Md€ de garanties export auprès des TPE-PME et ETI françaises.
Barometre trésorerie investissement et croissance PME Bpifrance Le Lab Rexecode Bpifrance
Les TPE et PME interrogées par Bpifrance et Rexecode en septembre 2019 font toujours état d’une grande facilité d’accès au crédit et signalent une nette amélioration de leur trésorerie. Une piste d’explication de cette tendance réside dansla transformation du CICE en allégement de charges, qui a entrainé un apport ponctuel supplémentaire de trésorerie pour les entreprises cette année. Les PME prévoient néanmoins de ralentir un peu leurs investissements en 2019, en cohérence avec le contexte de ralentissement de l’économie. Les difficultés de recrutement restent le principal frein à la croissance des TPE/PME et apparaissent de nouveau en hausse ce trimestre.
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Plus de 600m2 d’espace seront réservés pour du coworking et de l’hébergement de jeunes startups.
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La performance économique et sociale des startups numériques en France 2014EY
Ce 3ème baromètre annuel, réalisé en partenariat avec France Digitale analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par le capital-risque dans le domaine du digital.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Services/Strategic-Growth-Markets/barometre-EY-france-digitale
Baromètre EY_FD 2014: La performance économique et sociale des startups numé...France Digitale
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Dans le cadre de ce baromètre, EY a interrogé 116 start-up sur leurs données portant sur la période 2012 – 2013.
Les start-up numériques sont en bonne santé
Dans un contexte toujours incertain, les sociétés interrogées dans le cadre du baromètre affichent une hypercroissance avec un chiffre d’affaires total en hausse de 43%.
La croissance des start-up est portée par un fort développement à l’international avec 39% de leur chiffre d’affaires réalisé en dehors de la France.
Par ailleurs, 24% des sociétés ont déjà des « capital risqueurs » étrangers à leur capital.
Horizon PME 2015 est sorti ! Découvrez les principaux enseignements de l'étude annuelle du cabinet Sogedev sur la situation économique des PME innovantes françaises et leurs besoins pour financer leur développement.
Etude PwC/FBN France "Family Business Survey" (2014)PwC France
http://bit.ly/FamilyBusinessSurvey-CP
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Grande Consultation des Entrepreneurs - Avril 2015Eric LEGER
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Fipto provides blockchain-based financial services to corporate clients as an alternative to traditional intermediaries like banks and brokers. Their vision is for most financial services to be blockchain-based in the future. They aim to give corporations access to decentralized financial services like payments, deposits and credits through easy-to-use APIs. Fipto helps companies manage challenges of using digital currencies like compliance issues and unstable regulatory frameworks. Their offerings include secure digital asset custody, unified treasury management, and reporting tools.
Aviwell is a deep tech startup developing natural and sustainable solutions using microbiome insights to improve animal growth efficiency and health. Their proprietary discovery platform leverages multi-omics analyses of gut microbiomes along with AI/ML to identify beneficial microbial consortia. They have demonstrated proof of concept in geese, increasing fatty liver incidence and growth. Aviwell is now focused on larger broiler and swine markets. They have raised €4.3M in seed funding and €4.8M in non-dilutive funding to advance their poultry proof of concept trials and discovery platform to identify microbial solutions for improved feed conversion ratio.
MediaShares offers an SEC-compliant method of crowdfunding for companies to raise capital through online public offerings of stock. It licenses its patented crowdfunding platform to various types of companies seeking funding, such as film production companies. MediaShares earns fees and dividends from its licensee companies' crowdfunded stock offerings. It projects strong revenue growth over five years as more companies utilize its crowdfunding method for public financing.
The document discusses proposals for designing an ideal newsroom for the future, focusing on creating a space that fosters collaboration, community engagement, and innovation across multiple platforms. Key recommendations include making the space highly adaptable, promoting physical and cultural transparency, placing community at the center, and collaborating and experimenting through an ecosystem of news. International newsrooms and organizations like the New York Times and Cedar Rapids Gazette are highlighted as embracing these principles.
10 Ways To Reinvent Your Newsroom Right Nowsjcobrien
On March 16, I held a sessions at the College Media Adviser's Conference in New York on "10 (small) Innovations You Can Use In Your Newsroom Right Now."
This document summarizes Scott Berkun's presentation on how progress happens. It discusses that change is difficult because it requires work, thinking, and puts people at risk. However, change often happens through power, persuasion, and intuition. Progress typically occurs through a process of piloting an idea, showing success, finding allies, asking for more resources while staking one's reputation, and then repeating this process. The document provides tactics for both individuals and managers to drive change, such as hiring for change-mindedness, encouraging failures, and providing cover fire for new ideas.
The document discusses the state of modern newsrooms and strategies for creating the next generation of newsrooms. It notes that current newsrooms face challenges like shrinking resources, low morale, and a culture resistant to change. It then outlines approaches taken by innovative newsrooms around the world and lessons learned for building integrated, innovative, collaborative, adaptable, and transparent newsrooms of the future. These include embracing new platforms, constant innovation, collaboration across sectors, flexibility, and community involvement.
A newspaper article discusses events in three cities - Kuala Lumpur, Athens, and an unnamed city. Details were not provided about the contents of the article regarding each location. The document lists the names of three cities but gives no other contextual information about the article.
Architecture in the 21st century faces many challenges and opportunities. New technologies allow for innovative designs and sustainable buildings. Architects must consider how to design structures that enhance people's lives while protecting the environment.
The document discusses plans for building an ideal campus newsroom for the next 50 years at Duke University. It outlines challenges facing campus newspapers like declining revenue and the rise of new media. It also summarizes discussions with journalists about creating an innovative, integrated newsroom that embraces new technologies and facilitates citizen journalism. The proposed newsroom would be dedicated to quality journalism and shaping campus life.
MongoDB in a scale-up: how to get away from a monolithic hell — MongoDB Paris...Horgix
This is the slide deck of a talk by Alexis "Horgix" Chotard and Laurentiu Capatina presented at the MongoDB Paris User Group in June 2024 about the feedback on how PayFit move away from a monolithic hell of a self-hosted MongoDB cluster to managed alternatives. Pitch below.
March 15, 2023, 6:59 AM: a MongoDB cluster collapses. Tough luck, this cluster contains 95% of user data and is absolutely vital for even minimal operation of our application. To worsen matters, this cluster is 7 years behind on versions, is not scalable, and barely observable. Furthermore, even the data model would quickly raise eyebrows: applications communicating with each other by reading/writing in the same MongoDB documents, documents reaching the maximum limit of 16MiB with hundreds of levels of nesting, and so forth. The incident will last several days and result in the loss of many users. We've seen better scenarios.
Let's explore how PayFit found itself in this hellish situation and, more importantly, how we managed to overcome it!
On the agenda: technical stabilization, untangling data models, breaking apart a Single Point of Failure (SPOF) into several elements with a more restricted blast radius, transitioning to managed services, improving internal accesses, regaining control over risky operations, and ultimately, approaching a technical migration when it impacts all development teams.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
France Digitale x EY French Tech Barometer 2023
1. Baromètre sur la performance
économique et sociale des startups
ÉDITION 2023
2. p.03 Les infos clés à retenir
p.04 Méthodologie
p.05 L’heure du bilan
p.09 Le meilleur argent, c’est celui des clients
p.14 À quoi s’attendre en 2024 ?
p.18 Remerciements
p
.02
3. Une croissance
toujours soutenue
La France compte 13 000 startups en
2023. Entre 2021 et 2022, la croissance
moyenne du chiffre d’affaires des
startups bondit de +32%, portée par un
marché domestique solide et un
développement international qui ne
faiblit pas. C’est 10 points de plus
qu’entre 2021 et 2020, période au cours
de laquelle le CA moyen avait déjà
connu une croissance de +23%.
Et l’emploi dans tout ça ?
La recherche de rentabilité a des impacts limités sur les projections de réduction
d’effectifs en startups : 92% des startups entendent mener un plan de recrutement
alors que 8% des startups envisagent des licenciements dans les 12 prochains mois. A
la même période l’an dernier, 98% des startups déclaraient envisager des
recrutements. Pour autant, et preuve que l’écosystème pèse davantage chaque année,
les startups représentent près de 1,
1 million d’emplois internes, directs et indirects.
Vers plus d’innovations à impact
⅓ des startups ont déjà mesuré leur impact social ou
environnemental. ⅔ des startups qui l’ont fait estiment que c’est
un atout pour lever des fonds, voire que c’est même indispensable
pour 10% d’entre elles.
Des levées de fonds plus
complexes
Les startups françaises ont levé en 2022 près
de 13,6 Mds d’euros soit +15% par rapport à
2021. Toutefois, la tendance pour 2023 se
complique : elles ont levé 4,2 Mds d’euros au
premier semestre 2023, soit -49% par rapport
au premier semestre 2022. Ce sont les
startups qui visent une série A pour lesquelles
les levées de fonds sont les plus difficiles.
Cap sur la rentabilité
Face à un contexte économique plus difficile, les startups font preuve d’agilité et
adaptent leur stratégie. Pour 90% d’entre elles, une priorité : accélérer leur
développement pour atteindre la rentabilité. 30% des startups sont déjà rentables
et 55% envisagent de l’être d’ici 3 ans. La moitié des startups qui ont réussi à lever
des fonds disent avoir eu des difficultés à convaincre leurs investisseurs, et ont
envisagé des solutions alternatives (dette bancaire, autofinancement).
En résumé
Si vous ne deviez lire qu’une page Le décryptage de Maya Noël et Franck Sebag
Maya Noël
LinkedIn
Franck Sebag
LinkedIn
4. LA MÉTHODOLOGIE
Ce baromètre a été réalisé sur la base des réponses collectées par France Digitale et EY & Associés
("EY") entre le 1er juin et le 15 août 2023 auprès de 500 startups répondant aux critères suivants :
Siège social en France
Non cotée ou cotée depuis moins de 5 ans
Activité liée au secteur technologique
Les données financières présentées dans ce baromètre portent sur les exercices 2022 et 2021.
Les données relatives à l’emploi en startups ont pour source l’étude sur l’Emploi en startups, publiée
par France Digitale avec Actual Group en juin 2023.
Les données relatives aux montants levés par les startups au premier semestre 2023 sont issues
du Baromètre du capital risque S1 2023 d’EY.
p.04
6. Île-de-France
6 500 startups
9 288 en 2021
10 030 en 2022
350 000
Hauts-de-France
550 startups
92 en 2021
979 en 2022
75 000
Bourgogne-
Franche-Comté
200 startups
18 en 2021
6 en 2022
25 000
Auvergne-
Rhône-Alpes
1 500 startups
670 en 2021
841 en 2022
90 000
Corse
30 startups
3 en 2021
0 en 2022
40 000
Provence-Alpes-
Côte d’Azur
900 startups
305 en 2021
416 en 2022
80 000
Occitanie
850 startups
531 en 2021
333 en 2022
110 000
Nouvelle-
Aquitaine
850 startups
207 en 2021
577 en 2022
100 000
Pays de la Loire
400 startups
180 en 2021
193 en 2022
45 000
Centre-Val
de Loire
150 startups
3 en 2021
5 en 2022
20 000
Bretagne
400 startups
129 en 2021
89 en 2022
50 000
Outre-mer
28 startups
- en 2021
0,015 en 2022
15 000
Grand Est
350 startups
81 en 2021
143 en 2022
60 000
Normandie
300 startups
67 en 2021
16 en 2022
40 000
Photographie de
l’écosystème startup
au 1er septembre 2023
13 000 startups
13,6 Mds levés en 2022
et 4,2 Mds au 1er semestre 2023
1,1 million d’emplois internes, directs
et indirects
Légende
Montants levés en millions d’euros
(en ou )
progression régression
Nombre d'emplois internes, directs et indirects
FDécodeur
Les tendances
passées et futures
En 2022, le montant global des levées
de fonds a augmenté en France de près
de 15% par rapport à l’année 2021.
Les régions françaises qui ont le plus
bénéficié de cette croissance sont les
Hauts-de-France (+967%), Nouvelle-
Aquitaine (+178%), Grand Est (+100%).
La Corse, Les Pays de la Loire, La
Bourgogne Franche-Comté, le Centre
Val-de-Loire et l’Occitanie ont accusé
une baisse des montants levés.
Quelles perspectives en 2023 ?
La comparaison entre les montants levés
aux premiers semestres 2022 et 2023
fait apparaître une baisse de -49%
des montants levés. La tendance est
hétérogène entre les régions : certaines
régions maintiennent le cap sur les levées
de fonds, comme en Bretagne (+162%),
Grand Est (+54%) et Auvergne-Rhône-
Alpes (+37%). Mais ça se complique dans
les Hauts-de-France (-92%), en Ile-de-
France (-56%), dans les Pays-de-la-Loire
(-51%), en Nouvelle-Aquitaine (-38%)
et en Centre-Val-de-Loire (-33%).
7. Résilience et accélération : les startups françaises
s’adaptent à la conjoncture économique
Le meilleur argent,
c’est celui des
clients : les startups
privilégient ainsi
le chiffre d’affaires
aux levées de fonds.
16% Réduction des coûts externes
3% Autres
1% Abandon de certaines géographies
6% Rapprochement capitalistique avec d’autres startups
9% Accélération d'une prochaine levée de fonds
15% Accélération du développement
13% Pas de changement de stratégie
10% Réduction d'effectifs
10% Retardement d'une future levée de fonds
17% Atteinte de la rentabilité à court ou moyen terme
Au cours des 12 derniers mois,
90% des startups françaises ont adapté
leur stratégie au contexte économique
mondial plus complexe, avec une priorité :
accélérer leur développement pour
atteindre la rentabilité.
8. La rentabilité n’est
pas un mirage pour
les startups !
85% des startups sont déjà rentables ou
envisagent de l’être d’ici 3 ans.
Les secteurs dans lesquels l’atteinte de la
rentabilité est la plus longue sont
l’agroalimentaire (38% de startups
déclarant atteindre la rentabilité d’ici 3 à 8
ans), la santé (32%) et l’industrie (22%).
30%
sont déjà rentables
55%
déclarent qu'elles
seront rentables
d'ici 3 ans
15%
déclarent qu'elles
seront rentables
d'ici 3 à 8 ans
La rentabilité, atteignable à quel prix ?
Les startups françaises privilégient
la réduction des coûts externes aux
réductions d’effectifs pour atteindre
la rentabilité.
L’abandon de certaines géographies reste
minoritaire - en attestent les proportions
stables de croissance du chiffre d’affaires
entre zones géographiques (voir page p.10).
10. Le chiffre d’affaires, ce nouvel eldorado des startups
Entre 2021 et 2022, la croissance moyenne
du chiffre d’affaires des startups bondit
de +32%. C’est 10 points de plus qu’entre
2021 et 2020, période au cours de laquelle
le CA moyen des startups, tous marchés
confondus, avait déjà connu une croissance
de +23%.
Si la répartition géographique du CA
reste la même, on souligne tout de même
la bonne santé du marché domestique
malgré le contexte économique avec
+35 points sur la période versus
+18 entre 2020 et 2021.
Europe (EXC. FRANCE)
22%
1,189M€
22%
1,167M€
56%
3,036M€
International (exc. europe)
CA 2021
CA 2022
+32%
France
23%
957M€
22%
878M€
55%
2,246M€
11. Les plus gros clients des startups sont…
Les grands groupes sont les plus grands
contributeurs au chiffre d’affaires des
startups. Ils représentent 60% des
acheteurs avec lesquels les startups
réalisent plus de la moitié de leur chiffre
d'affaires. Les deuxièmes contributeurs
sont les startups (23%), devant les
acheteurs publics (7%).
FDécodeur
Quelles sont les plus grandes difficultés des startups pour
contractualiser avec les grands groupes et les acheteurs publics ?
75%
Cycle de vente trop long
60%
Difficulté à entrer en contact avec ces structures
53%
Structure des appels d’offre inadaptée aux startups
38%
Manque d’information sur les appels d’offre
28%
Délais de paiement trop longs
19%
Coûts externes de réponse aux appels d’offre trop élevés
18%
Manque de formation des acheteurs
n°2
23% n°1
60% n°3
17%
Grands
groupes
Startups Acheteurs
publics
12. Les levées de fonds sont-elles toujours d’actualité ?
Si l’année 2022 s’est clôturée avec
un montant total levé par les startups
de près de 13,6 Mds d’euros, l’année 2023
s’annonce plus complexe. Au premier
semestre, les startups françaises ont levé
4,2 Mds d’euros, soit une baisse de moins
49 % en valeur par rapport au S1 2022.
Comment les startups ont-elles vécu
les 12 derniers mois ?
Plus d’1 startup sur 3 n’a pas cherché à
lever des fonds dans les 12 derniers mois.
Quant à celles qui ont réussi à lever des
fonds, la moitié dit avoir eu des difficultés
pour convaincre les investisseurs,
et avoir cherché des solutions alternatives
au capital risque. 7% des startups ont
abandonné le projet de levée.
Ce sont les startups des secteurs
des fintech (44%), des services (42%)
et de l’industrie (40%) pour lesquelles
les levées de fonds — bien que réussies
— ont été particulièrement difficiles.
Regardons de plus près ️
15% Sans avis
7% Ont abandonné leur tentative de levée de fonds
29% Ont réussi à lever des fonds sans difficulté
49% Ont réussi à lever des fonds mais avec difficulté
13. Les difficultés de financement des startups
selon la levée de fonds
Plus la startup est mature (série D et +),
moins la levée de fonds a été difficile, et
plus simple a été la recherche de solutions
alternatives (dette bancaire,
autofinancement…). Ce sont les startups
qui ont cherché à clôturer une série A qui
ont rencontré le plus de difficultés à trouver
des investisseurs.
FDécodeur
Quelles alternatives
aux levées de fonds
pour les startups ?
La dette bancaire apparaît comme
une alternative crédible pour les startups
(24% de celles qui ont levé des fonds
dans les 12 derniers mois disent avoir
également envisagé la dette bancaire),
de même que l'autofinancement
(20% des startups), preuve que l’atteinte
de la rentabilité et l’augmentation du
chiffre d’affaires par les startups leur
permet désormais de chercher des
financements plus classiques ou
de se “PMEiser”. La tendance a été
particulièrement forte dans le secteur
du retail (ecommerce, marketplaces)
dans lequel 55% des startups ont cherché
des solutions alternatives aux levées de
fonds (dette bancaire, autofinancement).
Le rachat de l’intégralité du capital,
par un grand groupe ou une autre
startup — et parfois appelée “dual track”
par opposition au “simple track” (ie. la
levée de fonds) — reste ultra-minoritaire,
avec seulement 2% des startups
qui disent l’avoir envisagé.
Légende Ont réussi à lever des fonds sans
difficulté
Ont réussi à lever des fonds
avec des difficultés
Ont eu recours à une solution de
financement alternative
50% 50%
22% 47% 31%
25% 25% 50%
36% 28% 36%
Série D et +
Série C
Série B
Série A
15. FDécodeur
Les temps changent
Il y a un an, les difficultés de recrutement
étaient le frein n°1 identifié par 60% des
startups, suivies des levées de fonds
(38%) et du besoin d’un marché européen
plus unifié (35%). La nécessité de
contractualiser avec des clients (grands
groupes) n’était citée qu’en 6ème position
par 30% des startups.
Les 3 plus gros obstacles au développement des startups
dans les 12 prochains mois
58%
Contractualiser avec des clients privés et publics
47%
Lever des fonds
33%
Difficulté de recrutement
20%
Obtenir un prêt bancaire
14,5%
Retard de paiement des clients
14,5%
Charge fiscale des entreprises
13,5%
Complexité de la réglementation
12%
Complexité des procédures administratives
8%
Absence de marché unique européen
5%
Manque de conseil (mentorat…)
0,3%
Infrastructures des réseaux (5G, fibre..)
16. Le recrutement reste l’un des trois priorités des startups
dans les 12 prochains mois
Signe de leur adaptation à la conjoncture,
par rapport à l’an dernier, les startups
envisagent moins de plans de recrutement
massifs : ceux de 11 à 50 salariés
concernent 18% des startups en 2023
contre 23% en 2022, et ceux de 50 à 100
salariés concernent 3% des startups
cette année, contre 6% l’an dernier.
Pour autant, la tendance globale reste
bonne puisque 70% des startups
envisagent de recruter moins de 10 salariés
dans les 12 prochains mois — c’était 68%
l’an dernier. Les méga-plans de recrutement
de +100 salariés restent eux stables
et ultra-minoritaires (1% en 2023 et 2022).
Les baisses d’effectifs concernent moins
de 8% des startups (moins de 10 postes
supprimés pour 80% d'entre elles).
Quels plans RH sont envisagés dans les 12 prochains mois ?
70%
Recrutement entre 1 et 10
18%
Recrutement entre 11 et 50
3%
Recrutement entre 51 et 100
1%
Recrutement entre 100 et 250
6%
Réduction d’effectifs entre 1 et 10
1,5%
Réduction d’effectifs entre 11 et 50
0,5%
Réduction d’effectifs plus de 50
92% des startups envisagent de recruter dans les 12 prochains
mois. Elles étaient 98% à l’envisager il y a un an.
vs.
8% envisagent
de réduire
leurs effectifs.
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17. Le cercle vertueux de la mesure d’impact
17% des startups ont déjà réalisé un bilan
carbone scope 3, et 10% ont réalisé une
analyse de cycle de vie. Les autres
mesures d’impact (Global Biodiversity
Score, Carbon Disclosure Project) restent
minoritaires (moins de 2%).
L’impact, un levier
pour lever des fonds ?
2/3 des startups qui ont un label ou déjà
réalisé une mesure d’impact estiment
que c’est un plus pour lever des fonds.
C’est même indispensable pour 10%
d’entre elles.
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revient le 23 novembre à Paris.
Infos et inscriptions
27% Envisagent de le faire dans les 12 mois
41% Mesurent leur impact
32% N’envisagent pas de le faire dans les 12 mois
Les startups mesurent-elles
leur impact ?