Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Je vous accompagne dans l’orientation de votre carrière, la définition de votre projet professionnel, la recherche d’emploi et la prise de poste. J’apporte un cadre solide et le recul indispensable à un travail serein, des outils qui permettent d’appréhender efficacement la transition, et des techniques directement inspirées de la communication qui sauront faire la différence pour trouver un nouvel emploi rapidement.
Un programme de formation au coaching dans le but de devenir coach professionnel certifié (coach d’affaires, coach de gestion, coach de transition de carrière, coach de développement personnel et professionnel, coach d’équipe et de groupe…), qui est accrédité par l’International Coach Federation (ICF), permet l’accès aux reconnaissances professionnelles de l’ICF, comporte un bloc de supervision pouvant atteindre 10 heures, par des coachs-mentors PCC ou MCC, repose sur une approche axée sur la pratique active et les jeux de rôles...
Coach et formatrice professionnelle, AGP Coaching propose des formations sur-mesure.
Quelques exemples de formations soft skills.
Contactez moi pour créer VOTRE formation
ag.planchard@agp-coaching.fr
06.81.99.39.66
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Un concept d'entrainement au management pour celles et ceux qui veulent devenir des leaders responsables et authentiques.
Comme un sportif de haut niveau, venez répéter vos gestes fondamentaux pour gagner et efficacité et en performance.
Pour manager l'action et les hommes il faut d'abord apprendre à se manager soi !!!
L'entrainement ce sont des échanges de bonnes pratiques et beaucoup de mises en situations réelles.
Alors rdv à l'entrainement sur http://a2lconseil.fr et découvrez les différents programmes d'entrainement au management
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Je vous accompagne dans l’orientation de votre carrière, la définition de votre projet professionnel, la recherche d’emploi et la prise de poste. J’apporte un cadre solide et le recul indispensable à un travail serein, des outils qui permettent d’appréhender efficacement la transition, et des techniques directement inspirées de la communication qui sauront faire la différence pour trouver un nouvel emploi rapidement.
Un programme de formation au coaching dans le but de devenir coach professionnel certifié (coach d’affaires, coach de gestion, coach de transition de carrière, coach de développement personnel et professionnel, coach d’équipe et de groupe…), qui est accrédité par l’International Coach Federation (ICF), permet l’accès aux reconnaissances professionnelles de l’ICF, comporte un bloc de supervision pouvant atteindre 10 heures, par des coachs-mentors PCC ou MCC, repose sur une approche axée sur la pratique active et les jeux de rôles...
Coach et formatrice professionnelle, AGP Coaching propose des formations sur-mesure.
Quelques exemples de formations soft skills.
Contactez moi pour créer VOTRE formation
ag.planchard@agp-coaching.fr
06.81.99.39.66
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
Selon l’Institut Gallup, le management porte 70% de l’engagement des collaborateurs et 50% des salariés ont changé de poste ou démissionné suite à des difficultés avec leur manager.
Par ailleurs, 92 % des salariés estiment que le bien-être au travail dépend avant tout d’une ambiance bienveillante et conviviale.
Face à ces constats, la posture de Manager Coach apparait comme une solution séduisante.
Accompagner et guider avec bienveillance sont indéniablement des leviers de motivation et des facteurs du bien-être au travail.
Les points abordés lors de la formation :
- Qu’est-ce qu’un(e) Manager Coach ?
- A quoi cela sert ?
- Comment développer la posture Coach ?
- Connaître et savoir utiliser la boîte à outils de Manager Coach
- Quelques trucs et astuces pour vivre la posture de Manager Coach
Formation animée par notre expert Alix Sennyey
Un concept d'entrainement au management pour celles et ceux qui veulent devenir des leaders responsables et authentiques.
Comme un sportif de haut niveau, venez répéter vos gestes fondamentaux pour gagner et efficacité et en performance.
Pour manager l'action et les hommes il faut d'abord apprendre à se manager soi !!!
L'entrainement ce sont des échanges de bonnes pratiques et beaucoup de mises en situations réelles.
Alors rdv à l'entrainement sur http://a2lconseil.fr et découvrez les différents programmes d'entrainement au management
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreBéatrice BRINET
La gestion des carrières permet à la personne de construire son avenir en étant auteur et acteur de ses décisions, de mettre son futur en perspective, en restant attentif aux opportunités.
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Le Code du Travail fait de la Formation un #Must dans l'entreprise: Quelles sont les contributions du Manager à la Formation?
Onboarding intégration - Formation terrain - Formateur occasionnel - Évaluation de la formation - Relations écoles - Mentoring - Information sur la formation - Entretien annuel d'évaluation - Entretien de la Réforme Formation 2014 - Le Manager développeur de talents - Ressources Formation
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Les implications "Ressources Humaines" du Télétravail : de l'importance d'optimiser son organisation interne et les aptitudes au leadership au sein de l'encadrement global.
Este documento proporciona instrucciones para hacer un marco de fotos recortando una bolsa de cartón y decorándola con hojas de revista. Los pasos incluyen recortar la bolsa, medir y colocar la foto en el centro, forrar la foto con plástico transparente, unir las dos mitades de la bolsa y decorar el marco con trozos de revista.
Accompagnement personnalisé à la gestion de carrièreBéatrice BRINET
La gestion des carrières permet à la personne de construire son avenir en étant auteur et acteur de ses décisions, de mettre son futur en perspective, en restant attentif aux opportunités.
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Le Code du Travail fait de la Formation un #Must dans l'entreprise: Quelles sont les contributions du Manager à la Formation?
Onboarding intégration - Formation terrain - Formateur occasionnel - Évaluation de la formation - Relations écoles - Mentoring - Information sur la formation - Entretien annuel d'évaluation - Entretien de la Réforme Formation 2014 - Le Manager développeur de talents - Ressources Formation
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Les implications "Ressources Humaines" du Télétravail : de l'importance d'optimiser son organisation interne et les aptitudes au leadership au sein de l'encadrement global.
Este documento proporciona instrucciones para hacer un marco de fotos recortando una bolsa de cartón y decorándola con hojas de revista. Los pasos incluyen recortar la bolsa, medir y colocar la foto en el centro, forrar la foto con plástico transparente, unir las dos mitades de la bolsa y decorar el marco con trozos de revista.
El documento describe la evolución y tendencia de las pérdidas de energía a nivel nacional en Ecuador entre 1999 y 2011. Las pérdidas totales han disminuido consistentemente de un máximo de 23% en 1999 a un mínimo de 14.29% en febrero de 2012. El gobierno actual ha implementado varias acciones como la instalación masiva de medidores, sistemas comerciales para evitar manipulación de datos, y la primera fase de instalación de medidores inteligentes para reducir las pérdidas de energía.
El documento proporciona información sobre la Copa Mundial de Fútbol de 2010 que se llevará a cabo en Sudáfrica. Se dividirá en 8 grupos de 4 equipos cada uno y contará con 32 equipos de todo el mundo. También presenta una lista de estadios anfitriones, las principales estrellas esperadas como Messi y Ronaldo, el ranking actual de la FIFA liderado por España y Brasil, e Italia como el campeón mundial reinante.
El documento describe un caso de asesinato e impunidad en Imbabura, Ecuador. Fidencio Laurentino Pastaz Pupiales y Zoila Rosa Pupiales fueron asesinados por puñaladas y asfixia por Alberto Amaguana, quien tenía antecedentes penales. A pesar de la solicitud del fiscal de ordenar prisión preventiva, el juez Gonzalo Iza ordenó la libertad inmediata de Amaguana sin medidas cautelares, pese a que no tenía arraigo social. El mismo juez había ordenado previamente la libertad de Amaguana
Dia de la paz de maria jose caler risquez y lidia salido canales 4ºamjolengua
La paz no es un destino sino un proceso continuo en el que hay que creer y trabajar. Para lograr la paz con los demás, primero hay que alcanzar la paz interior y estar en armonía con uno mismo.
Les Français et l’accession à la propriété : « Le désir de propriété plus fort que les freins psychologiques et financiers »
CAFPI
N°1 des courtiers en prêts immobilier
www.cafpi.fr www.cafpi-regroupementcredits.fr
En savoir plus sur CAFPI
Philippe Taboret, Directeur général Adjoint de Cafpi
Philippe Taboret, Directeur général Adjoint de Cafpi
Cafpi est le leader du marché des courtiers en crédits. Il est totalement indépendant, aucun groupe bancaire ne figurant dans son capital. Employant plus de 1.350 personnes, Cafpi est présent, via ses 205 agences succursales, dans toute la France et au Maroc. En 2014, Cafpi a réalisé 31 500 dossiers pour 5,8 milliards d’euros de crédits signés. Le métier de courtage en prêts immobiliers est en plein essor puisque 30 % des crédits en France se font via un courtier. Grâce à ses volumes, Cafpi obtient des 130 banques et assureurs partenaires avec lesquelles il travaille en permanence des conditions particulièrement avantageuses dont il fait bénéficier directement ses clients. Cafpi est également présent sur le web avec son site www.cafpi.fr ainsi que pour ses autres offres spécialisées ; www.vitae-assurances.com pour les assurances emprunteurs et www.cafpi-regroupementcredits.fr pour son offre de regroupement de crédits. En 2010, sous l’impulsion de Cafpi, naît l’APIC (Association Professionnelle des Intermédiaires en crédits) dans le but d’accompagner les évolutions réglementaires et législatives de l’encadrement de la profession et représenter les courtiers auprès du grand public.
Quand on leur demande s’il est facile, aujourd’hui, de devenir propriétaire, les deux-tiers (66%) des Français âgés de 25 à 65 ans répondent NON. Mais la même question posée aux Français devenus propriétaires les deux années précédentes donne une réponse radicalement inverse : c’est OUI dans la même proportion (65%) !
www.cafpi.fr
El Museo de la Evolución Humana en Burgos, España, atrajo 279,000 visitantes en su primer año desde su inauguración en 2010, convirtiéndose en el museo más visitado de Castilla y León. Forma parte de la Red de Museos Regionales de Castilla y León y constituye la pieza central del Complejo de la Evolución Humana. El museo presenta la historia de la evolución humana a través de fósiles, réplicas y exhibiciones interactivas.
Este documento presenta un proyecto de investigación que busca aplicar la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de producción de la empresa agroindustrial Pucala. El objetivo general es proponer soluciones sistémicas basadas en la MIPE y la gestión del conocimiento para optimizar los procesos operacionales, tácticos y estratégicos, mejorar la calidad del producto y crear valor agregado. Actualmente, la producción se ve afectada por maquinaria antigua y falta de estandar
Le contexte de l’emploi en agriculture uniagro sept15Olivier Claux
MG Consultants présente un panorama des emplois ouverts aux futurs diplômés des écoles d'ingénieur en agriculture et en agronomie lors de la journée "Premier Emploi" du 15 octobre 2015 organisée par Uniagro (Fédération des Ingénieurs des écoles d'Agronomie).
PROFIL RH: répond aux besoins de recrutement de vos cadres et dirigeants, et au développement des compétences de vos collaborateurs par des formations et des programmes de coaching spécifiques à vos besoins.
N'hésitez pas à nous contacter pour toute éventuelle collaboration.
Intelligence somatique pour coachs et facilitateurs - Fiche pédagogiqueMaud RABER
Ateliers expérientiels pour les coachs, facilitateurs et managers souhaitant développer leur capacité à travailler en intégrant le corps dans leurs interventions et relations professionnelles
Depuis la création de LinkPerformance en 2007, notre équipe n'a cessé de se développer. Avec professionnalisme et enthousiasme, nous mettons à votre disposition le savoir-faire de l'ensemble de nos consultants pour réussir les missions de formation, coaching, conseil et teambuilding que vous nous confiez.
Les consultants LinkPerformance disposent d’une expérience entreprise et d’un parcours managérial avéré. L’équipe regroupe une expertise sur de multiples domaines métiers (développement commercial, service client, DSI, formation..) et une maîtrise des différents secteurs de l’entreprise (banque, médias, distribution, nouvelles technologies informatiques...).
Plaquette ReconnaiSens : La performance par la libération des potentielsGonzague Guespereau
Approche globale, systémique, par les besoins fondamentaux, coach
Offre d’actions : Conseil, coaching, formation
Visant un système : responsabilisant, confiant, porté sur l’amélioration, collectif, autonomisant
Le Coaching est une démarche personnalisée d'accompagnement au changement d'une personne ou d'un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d'amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.
1. MASTER COACH DE LA FONCTION RH
ET DE LA GESTION
DES RISQUES PSYCHO SOCIAUX
www.ecole-superieure-coaching.com
contact : 09 66 96 33 85
2. LA FORMATION
MASTER COACH DES FONCTIONS RH
12 jours de formation
présentielle
3 modules de 4 jours,
soit 90 heures
6 mois de formation
E-learning (formation à distance) 240 heures
Supervision 16 heures
Audio-conférences 12 heures
Coaching extérieur 40 heures
Suivi individualisé d’accompagnement
de votre projet professionnel
soit plus de 400 heures de formation réparties entre présentiel et formation à distance
OBJECTIFS DE LA FORMATION : LA CERTIFICATION « MASTER COACH
DES FONCTIONS RH DE L’ECOLE SUPERIEURE DE COACHING »
Tarif pour les membres de la fonction RH : 4 100 € HT*
FORMATIONS EXCLUSIVES GROUPE DE MOINS DE 15 PERSONNES
*Les frais de transport, d’hébergement et de restauration ne sont pas compris
PROCHAINES DATES 2013
Session PARIS MASTER COACH DES FONCTIONS RH
Octobre 2013 avec certification Avril 2014
1er séminaire
séminaire
ème séminaire
3
Certification
2ème
lundi 7, mardi 8, mercredi 9 et jeudi 10 octobre 2013
lundi 25, mardi 26, mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2013
lundi 17, mardi 18, mercredi 19 et jeudi 20 février 2014
4 avril 2013
4 jours : Les bases et le fonctionnement d’un entretien de coaching
Etape 1 :
Etablir les bases de la pratique de coach
A/ L’attitude du coach
B/ La technique d’entretien
C/ Le process de l’entretien de coaching
Etape 2 :
Développer son autonomie et ses pratiques
A/ Approfondissement des valeurs et des phases de l’entretien de coaching
B/ Le changement
C/ Les techniques d’une communication efficace
D/ La pratique de coaching : l’entraînement individuel
E/ Utilisation de la base documentaire multimédia
3. Etape 3 :
Accompagner le changement : coaching d’équipes et coaching d’entreprises
A/ Diagnostiquer le fonctionnement de son équipe
B/ La posture du coach d’équipe, sa démarche et ses outils
C/ La pratique
D/ L’approche positive
E/ Cohésion d’équipe
Etape 4 :
La professionnalisation du coach
A/ Le Marketing du coach : S’installer : comment et avec quel projet?
B/ La mise en situation : les co-coachings
C/ La certification
D/ Le suivi post-formation
2 jours : Une formation aux risques psycho-sociaux et les outils de coaching pour les
anticiper : L’action des Ressources Humaines pour combattre les risques psychosociaux.
COMPÉTENCES VISÉES
Le but est d’être capable de conduire une mission d’organisation en limitant les facteurs de risques psychosociaux. Pouvoir mettre en place les modes d’intervention et de résolution des tensions.
CONTENU
Les risques psycho-sociaux : Des situations de tension aux conflits
Les situations favorables aux conflits et à l’émergence des risques
Les situations conflictuelles ou à risque et leurs degrés de gravité
Les causes des conflits : divergence d’objectifs, partage des moyens, répartition des tâches, équipe/personne,
personnes, valeurs, harcèlement, stress...
L’anticipation et le traitement immédiat
Le repérage des situations à risque : grille d’analyse
Les freins à la résolution de conflit et à la diminution des risques psycho-sociaux
Les différentes conduites possibles dans une situation conflictuelle ou à risque.
A l’issue de ces 2 jours, l’apprenant sera à même :
- d’utiliser les différents outils qualitatifs et quantitatifs de diagnostic pour proposer des actions adaptées à la
problématique de l’entreprise;
- se mettre en conformité juridique, hiérarchiser et planifier les actions de prévention
- de se positionner comme intervenant / référent des risques psychosociaux et travailler dans un groupe
multidisciplinaire.
- de hiérarchiser et de planifier les actions de prévention
- de définir un dispositif d’information et de formation
- de participer au développement des managers qui doivent être une instance régulatrice du stress dans la durée.
2 jours : Une formation à la gestion du stress :
4. 2 jours : Une formation à la gestion du stress :
le coaching comme outil d’intervention RH contre le stress
L’analyse et la mesure du stress face aux situations de travail
Un protocole de coaching du stress en 8 étapes
La boite à outils d’exercices du coach, de l’analyse transactionnelle et de thérapies comportementales et
cognitives
La gestion du stress des managers
La gestion du stress des subordonnés
La séance de coaching de gestion du stress individuelle et de groupe
La gestion du stress des managers
2 journées : Les entretiens RH avec les outils du coaching
1 IDENTIFIER LES DIFFÉRENTES SITUATIONS RH DE FACE À FACE
Identifier les situations d’entretien fac to face rencontrée par les spécialistes RH.
Définir les problèmes et difficultés qui peuvent être rencontrées ?
Quels sont les risques encourus en cas d’entretien non maîtrisé ?
Définir les aptitudes, les attitudes et compétences requises pour chacun des entretiens RH ?
2 LA BOITE À OUTILS DU COACH POUR RÉALISER LES ENTRETIENS RH
Avoir une structure spécifique et un questionnement – type pour les entretiens RH suivants :
- entretien de remotivation ;
- entretien de licenciement ;
- entretien de demande de formation ;
- entretien de départ (démission) ;
- demande de mobilité interne ;
- entretien de suivi du parcours professionnel ;
- entretien de fin de période d’essai ;
- entretien lié à une insatisfaction en matière de rémunération ;
- entretien de recadrage ;
- entretien lié à des difficultés rencontrées au travail vis-à-vis de managers ou collègues ;
- entretien difficile dans le cadre de discrimination et/ou harcèlement.
3 ADOPTER LA BONNE POSTURE ET EXCELLER DANS LA COMMUNICATION
- Savoir questionner et reformuler.
- Connaître les bonnes attitudes d’écoute.
- La communication assertive.
4 S’ENTRAÎNER ACTIVEMENT À LA CONDUITE DES 10 ENTRETIENS RH
- Simulations et travaux de groupe.
- Plans d’actions individuels.
1 journée La gestion des compétences par le coaching : le coaching des talents et le
coaching de la performance
Il s’agit pour les DRH ou pour les spécialistes RH de faire prendre
conscience aux managers actuel ou futur de l’entreprise où
organisation, des talents dont ils disposent et qu’ils pourraient
avantageusement développer au profit de leur carrière
personnelle et ceci afin de booster les performances
collectives de l’entreprise. Le coaching des talents permet
de découvrir le potentiel caché, de faire prendre conscience
au salarié et à l’entreprise de l’énorme richesse que cela
représente, de la nécessité de le faire fructifier par la
mise en place d’une politique de formation, d’un plan
de succession et de carrière mais aussi d’un vivier de
talents.
5. L’Ecole Supérieure
de Coaching
d’Opéra-Bourse
L’Ecole Supérieure
de Coaching de la Tour
Suisse à Lyon
L’Ecole Supérieure de Coaching
13-15, rue Taitbout
75009 PARIS
Tél. 09 66 96 33 85
e-mail : contact-paris@ecole-superieure-coaching.com
L’Ecole Supérieure de Coaching
1, Boulevard Vivier Merle
BP 106 – 69443 LYON Cedex 3
Tél. 09 66 96 33 85
e-mail : contact-lyon@ecole-superieure-coaching.com
www.ecole-superieure-coaching.com