Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Dans le cadre du séminaire de comportement organisationnel, nous avions eu l'opportunité, mes amies et moi, de travailler sur une thématique aussi intéressante qu'utile: les pratiques du leadership.
Année universitaire : 2018/2019
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Dans le cadre du séminaire de comportement organisationnel, nous avions eu l'opportunité, mes amies et moi, de travailler sur une thématique aussi intéressante qu'utile: les pratiques du leadership.
Année universitaire : 2018/2019
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Les compétences relationnelles et managériales du managerMariem SELLAMI
Pour assurer ses différents rôles, le manager doit se doter de qualités telles que l’intégrité, la maîtrise de soi et l’engagement.
Outre de posséder des compétences managériales, le manager doit aussi renforcer ses compétences relationnelles pour motiver et fidéliser ses collaborateurs.
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
Provenant des pays anglo-saxons, l’appellation de management s’appliquait dans un premier temps au domaine du privé et concernait la « prise en charge » de personnes dépendantes comme les enfants ou les personnes âgées. Il relevait donc de la sphère personnelle. Avec la révolution industrielle, les ingénieurs dont F. Taylor à l’origine de l’organisation et du management scientifique du travail, ont cerné l’importance vitale d’organiser et de gérer les ressources humaines.
Voici les quatre grands principes de management !
Manager & leader, quel meilleur atout pour l’entreprise ?Eurécia
Chef, boss, patron, manager, cadre... les noms associés à la fonction du “supérieur” hiérarchique ne manquent pas, mais la finalité est la même : ils représentent la personne qui exerce une forme d’autorité au sein d’une équipe ou d’un groupe. Et la notion même d’autorité est particulière à chacun...
Si certains s’appuient sur leur manager pour organiser leurs objectifs et faire évoluer leurs compétences, d’autres voient en leur hiérarchique un véritable mentor, un leader. Alors, le leader est-il forcément un manager ?
Gérer une equipe dans laquelle chacun trouve sa place
Manager vs leader
1. Réalisé par : EL MEHDI
HAMDANI
Manager ou Leader de qui une entreprise
a besoinMaster : ESSA
2017/2018
UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH
FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES FES
Gestion enterprise
2. Plan
1 Introduction
2 management
2-1 Qu’est ce que le mangement
2-2 les quatre fonctions du manager
2-3 les rôles du manager
3 leadership
3-1 Définition
3-2 Caractéristiques du leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
4 Manger vs leader
4-1 La différence entre un manager et un leader
4-2 Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader
5 Conclusion
4. 2- Management
Le mangement est le processus par lequel on
administre et on coordonne les ressources de
manière efficace et efficiente a fin d’attendre
les objectifs de l’organisation
Qu’est ce que le mangement
5. 2- Management
Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en
œuvre pour l'administration d'une organisation,
.
2-1 Qu’est ce que le mangement
ressources
financières
humaines
matérielles
BUT D'ériger Obtenir
6. 2- Management
2-1 les 4 fonction du manager
CONTRÔLER
EVALUER LE RENDEMENT
Prendre les mesures correctives
qui s'imposent
PLANIFIER
FIXER DES OBJECTIFS
Déterminer les actions adéquates
pour les atteindre
ORGANISER
ETABLIR DES STRUCTURES ET
DES RÉGIMES DE TRAVAIL
Distribuer les ressources selon
les objectifs
DIRIGER
MOTIVER
Susciter l'enthousiasme – Canaliser les
efforts de chacun vers un objectif commun
7. 2- Management
2-3 les rôles du manager efficace
Rôles
RÔLES
INTERPERSONNELS
RÔLES
INFORMATIONNELS
RÔLES
DÉCISIONNELS
8. 2- Management
2-3 les rôles du manager efficace
•RÔLES INTERPERSONNELS
1. Représentation : Accueillir des visiteurs, signer des documents
2. Leadership : Motiver et encourager le personnel, recruter, former…
3. Liaison : Intervenir à l’extérieur
•RÔLES INFORMATIONNELS
4. Collecte et contrôle des données
5. Utilisation des données
6. Diffusion des données
•RÔLES DÉCISIONNELS
7. Entrepreneuriat
8. Gestion des conflits
9. Répartition des ressources
10. Négociation
9. 3 leadership
3-1 Définition
Aptitude d’une personne à influencer et
à motiver d’autres individus et à leur
permettre de contribuer à l’efficacité et
à la réussite de leur organisation.
Un leader
Un leader est donc un individu qui influence les compor
tements, les attitudes et la performance des employés.
10. 3 leadership
3-2 Caractéristiques du leadership
Le leadership
c’est :
La capacité d’une personne à
influencer et
à fédérer un groupe
Pour atteindre un but
commun
Dans une relation de
confiance mutuelle
Et pour une durée limitée.
Vision
Buts
Objectifs
Communiquer
Faire adhérer
Motiver Vision
11. 3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
LEADERSHIP
EFFICACE
ÊTRE
VISIONNAIRE
SE
CONNAÎTRE SOI-MÊME
COMMUNIQUER
EFFICACEMENT
SAVOIR DÉLÉGUER
SES POUVOIRS
SUCCÈS
12. 3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
1-Être visionnaire:
Avoir le talent d’attirer les gens autour de soi en créant une nouvelle vision
des choses.
La vision transmise par le leader à ses troupes doit inspirer confiance, et les
conduire à croire qu’ils peuvent réussir.
13. 3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
2- Une communication efficace
Avoir le talent de communiquer efficacement avec autrui.
Présenter de façon claire et concise des idées originales, logiques et
acceptables par la majorité.
Avoir l’art de persuader et de convaincre.
14. 3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
3- Se connaître soi-même
Connaître ses propres forces et faiblesse.
Chercher à pallier ses points faibles en s’entourant des personnes capables
de l’aider.
15. 3 leadership
3-3 Les qualités d’un Leader efficace
4- Savoir déléguer ses pouvoirs
Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager avec des subordonnés la
puissance que l’on détient.
Le rôle du leader n’est pas de tout faire et de tout maîtriser, mais de déléguer
et de faire en sorte que les autres fassent et maîtrisent.
Une cession courageuse aux subordonnés des pouvoirs de décisions pour que
ces derniers puissent exercer toutes capacités.
16. 4 Manager vs leader
4-1 La différence entre un manager et un leader
17. 4 Manager vs leader
4-1 La différence entre un manager et un leader
management
Un manager a des compétences
en matière de planification,
d’organisation et de contrôle ….
Leadership
Un leader dispose d’un
pouvoir d’influence
sur les autres.
18. 4 Manager vs leader
4-2 Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader
Un Manager Un Leader
19. Conclusion
On peut trouver des managers qui ne disposent pas
de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui
n’ont pas les compétences d’un manager
Notes de l'éditeur
Chaque entreprise a besoin d’un personne qui a comme rôle de diriger et assurer la continuité du service et le bonne fonctionnement d’entreprise . alors la question qui se pose quelle est le meilleur pour l’entreprise est ce que le leader ou bien le manager. A fin d’arriver a répondre a cette question on va définir les deux notion: le leadership et le mangement . D’abord on va commencer par le management
Le management (ou la gestion) est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association.
Le manger c’est lui qui fait le mangement
RÔLES INTERPERSONNELS : INTERACTION AVEC AUTRUI
RÔLES INFORMATIONNELS : ÉCHANGE ET TRAITEMENT DE L'INFORMATION
RÔLES DÉCISIONNELS : UTILISATION DE L'INFORMATION ET PRISE DE DÉCISION
LES 10 RÔLES DU MANAGER EFFICACE
Quelle est souvant les roles du manger
Le manger c’est lui qui fait le mangement
RÔLES INTERPERSONNELS : INTERACTION AVEC AUTRUI
RÔLES INFORMATIONNELS : ÉCHANGE ET TRAITEMENT DE L'INFORMATION
RÔLES DÉCISIONNELS : UTILISATION DE L'INFORMATION ET PRISE DE DÉCISION
Pour mieux comprendre
Communiquer ,Faire adhérer ,Motiver Vision
but
lobjectifs
On peut trouver des managers qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui n’ont pas les compétences d’un manager
Donc on peut constaté que les deux le leader et le manager et très important pour l’entreprise et chaque un a son rôle, mais le meilleur pour l’entreprise c’est le personne qui est capable de jouer les deux rôle a la fois et de mélanger les qualités du manager et le pouvoir d’influencer sur les autres .