¿Qué haces si tus empleados no están comprometidos con el diseño de sistemas?
El diseño de sistemas es una habilidad crucial para cualquier ingeniero de software, arquitecto o gerente de producto. Implica la creación de soluciones de alto nivel para problemas complejos, utilizando diversas herramientas, métodos y marcos. Sin embargo, el diseño de sistemas también puede ser desafiante, tedioso o abrumador para algunos empleados, especialmente si carecen de la motivación, la orientación o la retroalimentación para desempeñarse bien. ¿Cómo puede usted, como líder o compañero, ayudar a sus empleados a mantenerse comprometidos y productivos en el diseño de sistemas? Estos son algunos consejos a tener en cuenta.
El primer paso es identificar por qué sus empleados no están comprometidos con el diseño de sistemas. ¿Es porque no entienden los requisitos, los objetivos o los beneficios del proyecto? ¿Es porque no tienen las habilidades, los recursos o el apoyo para ejecutar el diseño? ¿Es porque no ven el valor, el impacto o el reconocimiento de su trabajo? ¿O es porque están aburridos, estresados o quemados por el proceso de diseño? Al hacer estas preguntas, puede identificar el origen del problema y abordarlo en consecuencia.
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Clarity on the pain points in an already existing system running in production is very essential. Approaching the problem by clearly analysing the gaps that can be filled in by providing/using a product/cloud service that is already being used in the industry to address the issue. Researching existing solutions in the industry , brainstorming and upskilling employees on different architectures will make them more engaged on System Design
El segundo paso es proporcionar expectativas claras y comentarios a sus empleados en el diseño de sistemas. Esto significa establecer objetivos realistas y medibles, definir el alcance y las limitaciones del diseño, y comunicar los roles y las responsabilidades de cada miembro del equipo. También significa dar retroalimentación regular y constructiva, elogiar las fortalezas y los logros, y sugerir las áreas y las acciones para mejorar. Al hacer esto, puede ayudar a sus empleados a comprender lo que se espera de ellos, cómo se están desempeñando y cómo pueden crecer y sobresalir en el diseño de sistemas.
El tercer paso es fomentar la colaboración y el aprendizaje entre sus empleados en el diseño de sistemas. Esto significa alentarlos a compartir sus ideas, opiniones y comentarios entre sí, y a buscar aportes y consejos de otros expertos o partes interesadas. También significa brindarles oportunidades para aprender nuevas habilidades, herramientas o marcos, y aplicarlos a problemas del mundo real. Al hacer esto, puede ayudar a sus empleados a ampliar sus perspectivas, mejorar su creatividad y resolver problemas de manera más efectiva en el diseño de sistemas.
El cuarto paso es potenciar la autonomía y la propiedad entre sus empleados en el diseño de sistemas. Esto significa darles la libertad y la flexibilidad para elegir sus propios métodos, herramientas o marcos, y para tomar sus propias decisiones y compensaciones. También significa confiar en que obtendrán resultados de alta calidad y que asuman la responsabilidad y la rendición de cuentas de su trabajo. Al hacer esto, puede ayudar a sus empleados a sentirse más seguros, motivados y satisfechos en el diseño de sistemas.
El quinto paso es celebrar el éxito y el impacto con sus empleados en el diseño de sistemas. Esto significa reconocer y recompensar sus esfuerzos, contribuciones y logros, y mostrarles cómo su trabajo es importante para la organización, los clientes o la sociedad. También significa crear una cultura positiva y de apoyo, donde los empleados puedan celebrar sus victorias, aprender de sus fracasos y divertirse en el camino. Al hacer esto, puede ayudar a sus empleados a sentirse más valorados, apreciados e inspirados en el diseño de sistemas.
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