¿Qué haces si tu equipo remoto tiene dificultades para construir relaciones sólidas?
Construir relaciones sólidas con su equipo remoto es crucial para la productividad, la colaboración y la moral. Sin embargo, puede ser un desafío fomentar un sentido de conexión y confianza cuando no se ven cara a cara. ¿Cómo puedes superar las barreras de la distancia y las zonas horarias y crear un equipo cohesionado y comprometido? Aquí hay algunos consejos para ayudarte.
La comunicación es la base de cualquier equipo exitoso, pero es aún más importante para los equipos remotos. Necesitas comunicarte con frecuencia y claridad con los miembros de tu equipo, utilizando varios canales y herramientas. Por ejemplo, puede usar videollamadas para reuniones y sesiones de lluvia de ideas, aplicaciones de chat para actualizaciones y comentarios rápidos, y correo electrónico para obtener información formal y detallada. También debe establecer expectativas, objetivos y plazos claros para su equipo, y comunicarse con ellos regularmente para monitorear su progreso y abordar cualquier problema.
Uno de los mayores desafíos del trabajo remoto es la falta de interacción social y conversación informal que normalmente tendrías en una oficina. Esto puede hacer que tu equipo se sienta aislado y desconectado entre sí. Para evitarlo, debes animar a tu equipo a interactuar socialmente y divertirse juntos. Por ejemplo, puede crear un canal de chat dedicado para compartir historias personales, pasatiempos e intereses, u organizar happy hours virtuales, pausas para el café o noches de juegos. También puedes celebrar cumpleaños, aniversarios y logros con tu equipo, y enviarles mensajes o regalos personalizados.
Las herramientas de creación de equipos en línea son una excelente manera de mejorar las relaciones y el rendimiento de su equipo. Pueden ayudarlo a crear actividades atractivas e interactivas que fomenten la colaboración, la creatividad y las habilidades de resolución de problemas. Por ejemplo, puede usar cuestionarios en línea, trivias, acertijos o salas de escape para desafiar a su equipo y poner a prueba sus conocimientos. También puede utilizar encuestas en línea, sondeos o herramientas de comentarios para recopilar información y opiniones de su equipo y mejorar su comunicación y toma de decisiones. Puedes encontrar muchas herramientas de team building online que se adaptan a las necesidades y preferencias de tu equipo.
El reconocimiento y el apoyo son esenciales para motivar y retener a su equipo remoto. Debes reconocer y apreciar los esfuerzos y logros de tu equipo, y proporcionarles comentarios y orientación constructivos. Por ejemplo, puedes utilizar elogios, recompensas o incentivos para reconocer los logros e hitos de tu equipo. También puedes utilizar el coaching, la tutoría o la formación para apoyar el desarrollo y el crecimiento de tu equipo. También debes crear una cultura de confianza y respeto, en la que tu equipo se sienta cómodo para compartir sus ideas, opiniones e inquietudes.
La diversidad y la inclusión son vitales para crear un equipo remoto fuerte y diverso. Debes respetar y valorar las diferencias y perspectivas de tu equipo, y crear un sentido de pertenencia y unidad. Por ejemplo, puedes utilizar un lenguaje y estilos de comunicación inclusivos, y evitar estereotipos y sesgos. También puedes celebrar y aprender de los antecedentes culturales, las tradiciones y las experiencias de tu equipo. También debe involucrar a su equipo en los procesos de toma de decisiones y solicitar su opinión y comentarios.
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Storytelling is one of the most powerful tools we have for connection. At Late Nite Art, we often guide teams in dyads through short storytelling prompts. For example “Take 2 1/2 minutes and tell the person across from you a quick story about the neighborhood you grew up in.” people are perpetually, amazed at how much they can learn about one another with just a quick little window into their early world.
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