Was tun Sie, wenn Ihre Stakeholder Ihre unternehmerische Vision nicht verstehen?
Als Unternehmer stehen Sie möglicherweise vor der Herausforderung, dass Stakeholder Ihre Vision nicht verstehen. Dies kann eine erhebliche Hürde sein, aber mit dem richtigen Ansatz können Sie die Lücke schließen und alle auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Es ist wichtig, effektiv zu kommunizieren, ihre Perspektiven zu verstehen und zu zeigen, wie Ihre Vision allen Beteiligten zugute kommt. Indem Sie Stakeholder in den Dialog einbeziehen und auf ihre Anliegen eingehen, können Sie ein kollaboratives Umfeld fördern, in dem Ihre unternehmerische Vision nicht nur verstanden, sondern auch angenommen wird.
-
Chuck GoldstoneAuthor, Mentor, Story Catalyst, Mensch. CEO Chuck Goldstone Strategies and Stories. Founder and Host at Chuck's Global…
-
Jeffrey BassManaging Member, Executive Strategies Group LLC
-
Sanghamitra Salvi PMP®Experienced Project Manager with a Passion for Delivering Excellence| PMP®| Agile| Lean Six Sigma Black Belt|…
Wenn Stakeholder Schwierigkeiten haben, Ihre unternehmerische Vision zu verstehen, beginnen Sie damit, Ihre Ziele zu klären. Verwenden Sie eine einfache Sprache, um den Kern dessen zu vermitteln, was Sie erreichen möchten. Teilen Sie Ihre Vision in greifbare Ziele auf, die sich direkt auf ihre Interessen beziehen. Indem Sie das Abstrakte konkretisieren, helfen Sie den Stakeholdern, die praktischen Auswirkungen Ihrer Ideen zu erkennen. Denken Sie daran, Klarheit ist der Schlüssel; Wenn Sie Ihre Vision nicht einfach erklären können, verstehen Sie sie vielleicht selbst nicht gut genug.
-
If an audience does not get it, it is not their fault. It’s not their responsibility to understand. It’s yours to be understood. If they’re not engaged, likely it is because you have lost them in a tangle of overly-technical or irrelevant content or have not stirred their interest and curiosity. You’ve made it about you, what you do, and how you do it, not why you do it and why that’s important to them. Successful companies know the audience needs to see the big picture first--- the problem it is solving or the opportunity it is helping others tap. Then to show why the audience should care. Know how your audience is wired. Get them to enthusiastically say, “I get it. I’m engaged. Tell me more.”
-
Break down the vision into simple, understandable terms. Use language that resonates with the stakeholders' perspectives and goals. Avoid technical jargon or overly complex explanations. Help stakeholders understand the background and context of the vision. Share insights into market trends, customer needs, and industry challenges that influenced my entrepreneurial vision. Visual aids such as diagrams, charts, or prototypes can help convey the vision more effectively, especially if it involves new products, services, or technologies.
Aktives Zuhören ist eine entscheidende Moderationsfähigkeit im Umgang mit Stakeholdern, die Ihre Vision nicht verstehen. Beteiligen Sie sich an Gesprächen, bei denen Sie mehr zuhören als sprechen. Dies zeigt Respekt für ihre Standpunkte und hilft Ihnen, die Wurzel ihrer Verwirrung oder Skepsis zu verstehen. Auf diese Weise können Sie auf spezifische Anliegen eingehen, Ihre Kommunikationsstrategie anpassen und sicherstellen, dass Ihre Vision mit ihren Erwartungen und Bedürfnissen übereinstimmt.
Manchmal verstehen Stakeholder Ihre Vision nicht, weil es sich um Konzepte oder Technologien handelt, die ihnen unbekannt sind. Bilden Sie sie in solchen Fällen taktvoll aus, ohne sie mit Fachjargon zu überfordern. Verwenden Sie Analogien und Geschichten, die mit ihren Erfahrungen in Einklang stehen, um zu veranschaulichen, wie Ihre Vision Wirklichkeit werden kann. Indem Sie Ihre Stakeholder schulen, befähigen Sie sie, fundierte Entscheidungen zu treffen und zu Fürsprechern für Ihre unternehmerische Reise zu werden.
Um Stakeholder für Ihre Vision zu gewinnen, demonstrieren Sie ihren Wert auf eine Weise, die ihren Interessen entspricht. Unabhängig davon, ob es sich um potenzielle Rentabilität, Marktführerschaft oder soziale Auswirkungen handelt, stellen Sie sicher, dass Sie artikulieren, wie sich Ihre Vision in Vorteile für sie niederschlägt. Verwenden Sie Beispiele oder Szenarien, die die positiven Ergebnisse der Umsetzung Ihrer Vision hervorheben. Dies kann dazu beitragen, Skepsis in Unterstützung umzuwandeln.
Der Aufbau von Vertrauen bei Stakeholdern ist von grundlegender Bedeutung, wenn sie Ihre unternehmerische Vision nicht verstehen. Teilen Sie Ihre Leidenschaft und Ihr Engagement, aber seien Sie auch transparent über Risiken und Unsicherheiten. Vertrauen wird im Laufe der Zeit durch konsequentes Handeln und offene Kommunikation kultiviert. Wenn Stakeholder Ihnen vertrauen, ist es wahrscheinlicher, dass sie Ihnen den Vorteil des Zweifels geben und Ihre Vision unterstützen, auch wenn sie sie anfangs nicht vollständig verstehen.
Seien Sie schließlich bereit, sich flexibel anzupassen. Ihre unternehmerische Vision mag brillant sein, aber wenn die Stakeholder nicht an Bord sind, kann es notwendig sein, Ihren Ansatz zu optimieren. Seien Sie offen für Feedback und bereit, Änderungen vorzunehmen, die die Interessen der Stakeholder mit Ihrer Vision in Einklang bringen. Das bedeutet nicht, dass Sie Kompromisse bei Ihren Kernzielen eingehen müssen. Vielmehr geht es darum, einen Weg zu finden, den alle gemeinsam gehen können.
-
Share your vision with all the stakeholders. They wouldn’t be stakeholders if they didn’t believe in you or felt you were untrustworthy or unrealistic. Create a collaborative environment. You may find that your vision would be better defined as a result of stakeholder input. You would benefit and they would feel that they have a stake in helping you realize your vision.
Relevantere Lektüre
-
Startup-EntwicklungSie gründen ein neues Unternehmen. Wie finden Sie den richtigen Mitgründer, der Ihnen zum Erfolg verhilft?
-
UnternehmensstrategieWie können Sie ein Netzwerk von Beratern aufbauen, um Ihre unternehmerische Reise zu unterstützen?
-
BerufsberatungWhat do you do if your entrepreneurial journey lacks creativity?
-
UnternehmertumWie können Sie die Dreierregel nutzen, um Ihren Pitch unvergesslich zu machen?