Wie können Führungskräfte Leistungsbewertungen nutzen, um Top-Talente zu halten?
Leistungsbewertungen sind ein wichtiges Instrument für Manager, um ihren Mitarbeitern Feedback, Anerkennung und Anleitung zu geben. Sie können jedoch auch als strategisches Mittel dienen, um Top-Talente zu halten und die Fluktuation zu reduzieren. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Leistungsbewertungen nutzen können, um die Beziehungen und die Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Einer der Hauptzwecke von Leistungsbewertungen besteht darin, die Ziele und Erwartungen der Führungskraft und des Mitarbeiters in Einklang zu bringen. Dies trägt dazu bei, dass beide Parteien auf derselben Seite stehen und auf die gleiche Vision hinarbeiten. Indem Sie sich klare und realistische Ziele setzen, können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, diese zu erreichen und sie für ihre Fortschritte zu belohnen. Sie können auch Lücken oder Herausforderungen identifizieren, die behoben werden müssen, und konstruktives Feedback und Unterstützung geben. Auf diese Weise können Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens fördern und Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sich um ihr Wachstum und ihre Entwicklung kümmern.
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Vigneshwaran Sankar
Experienced HR Professional | LinkedIn Top HR Voice| Assistant Manager HR at Salcomp Manufacturing India Pvt Ltd
Performance evaluations are essential for managers to assess employee performance and retain top talent. They help in recognizing achievements, linking performance to career development, providing constructive feedback, setting clear expectations, recognizing potential, discussing career paths, aligning compensation, providing learning opportunities, promoting communication, job satisfaction, flexible work arrangements, work recognition, personal development plans, and follow-up meetings.
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Tracy Reynolds, BSMT, MPA, PHR
Senior Talent Acquisition Manager | Director of Programs, People
What I find to be underrated is the assurance of clarity regarding tactical strategies. In some cases, underqualified or minimally trained leaders are challenged with conveying how company-employee aligned goals translate into the day-to-day work objectives. The goal alignment is super important; however, outlining and designing an individual plan to close skill gaps, assessing a timeline for milestones, implementing measuring tools and so much more goes into this employee talent management task. It is not as simple as learning where the employee sees himself/herself in the company and where those aspirations fit into the business scheme. This retuning event has to be more than annual as people's career goals and expectations shift.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Leistungsbeurteilung ist die Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen Ihrer Mitarbeiter. Dies kann ihre Moral, ihr Selbstvertrauen und ihre Zufriedenheit steigern und ihnen das Gefühl geben, geschätzt und respektiert zu werden. Sie können verschiedene Methoden verwenden, um Ihre Dankbarkeit auszudrücken, z. B. verbales Lob, schriftliches Feedback, Boni, Anreize oder Auszeichnungen. Sie können auch die Auswirkungen ihrer Arbeit auf das Unternehmen und die Kunden hervorheben und wie sie zum Gesamterfolg beitragen. Indem Sie ihre Bemühungen und Ergebnisse anerkennen, können Sie ihre Stärken stärken und sie ermutigen, ihre gute Arbeit fortzusetzen.
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Naziya saiyed
Senior HR Manager @ SSTech System Solutions Pvt Ltd||
Providing constructive feedback that highlights individual accomplishments fosters a positive work environment and reinforces a sense of value within the team. Managers should use these evaluations as opportunities to discuss career growth and development, aligning employees' aspirations with organizational goals. Offering personalized recognition and acknowledging the impact of top performers on the overall success of the team encourages job satisfaction and enhances retention. Additionally, incorporating performance-based incentives and advancement opportunities based on evaluations can further motivate high-performing employees to stay engaged and committed to the organization.
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Tracy Reynolds, BSMT, MPA, PHR
Senior Talent Acquisition Manager | Director of Programs, People
Learn what motivates each person/employee. Investments are at risk when we assume all employees (all people) are motivated by the same tools, driven by like meaningfulness, and value aspects of their work talent the same as we do. With the latter, the weight assessed to an effort by the company or a leader is not automatically a premium from the employee's perspective. We must find ways to learn what yields greater desired output from employees.
Leistungsbewertungen können Ihnen auch dabei helfen, Probleme oder Bedenken zu identifizieren und anzugehen, die sich auf die Leistung oder das Engagement Ihrer Mitarbeiter auswirken könnten. Sie können beispielsweise feststellen, dass Ihre Mitarbeiter mit Schwierigkeiten oder Herausforderungen konfrontiert sind, wie z. B. einem Mangel an Ressourcen, Schulungen oder Unterstützung, oder dass sie Feedback oder Verbesserungsvorschläge haben. Sie können diese Gelegenheit nutzen, um sich ihre Perspektiven anzuhören, sich in ihre Gefühle einzufühlen und gemeinsam nach Lösungen oder Alternativen zu suchen. Sie können auch alle Leistungsprobleme oder Konflikte ansprechen, die auftreten können, und klare und spezifische Anleitungen geben, wie diese verbessert oder behoben werden können. Auf diese Weise können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Meinung respektieren und bereit sind, ihnen bei der Überwindung von Hindernissen zu helfen.
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Tracy Reynolds, BSMT, MPA, PHR
Senior Talent Acquisition Manager | Director of Programs, People
One additional item to consider are team dynamics. Let's face it, we learn more about our team members as time evolves and as they are faced with challenges. There is fallacy in thinking if we believe good talent will automatically work well with other good talent. This is a critical component of managing people and teams; and it is one that leaders commonly misdiagnosis as an employee relations issue where one employee is deemed an ill-fit. We lose useful talent because we lack insight, management skills, and the right leadership qualities to help our team reach optimal synergy.
Leistungsbewertungen können auch eine gute Möglichkeit sein, die Karriereentwicklung Ihrer Mitarbeiter zu besprechen und zu planen. Sie können diese Zeit nutzen, um ihre Interessen, Bestrebungen und Potenziale zu erkunden und ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche zu identifizieren. Sie können ihnen auch Möglichkeiten und Ressourcen zur Verfügung stellen, um ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen zu verbessern, z. B. durch Schulungen, Mentoring, Coaching oder Jobrotation. Sie können ihnen auch helfen, realistische und erreichbare Ziele für ihren kurz- und langfristigen beruflichen Aufstieg zu setzen und ihre Fortschritte zu verfolgen und zu messen. Auf diese Weise können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre berufliche Entwicklung unterstützen und in ihre Zukunft investieren.
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Tracy Reynolds, BSMT, MPA, PHR
Senior Talent Acquisition Manager | Director of Programs, People
To build on this 1:1 event, consider coming to this conversation with a proposal that explains where you see an employee rising and how. Upon receipt of agreement, the two of you establish a partnership from which your succession planning can benefit.
Schließlich können Leistungsbewertungen auch eine Möglichkeit sein, Feedback von Ihren Mitarbeitern einzuholen und darauf zu reagieren. Sie können diese Gelegenheit nutzen, um Ihre Mitarbeiter zu fragen, wie sie über ihr Arbeitsumfeld, ihre Kultur und ihre Beziehungen denken und was sie über Ihren Führungsstil, Ihre Kommunikation und Ihre Führung denken. Sie können sie auch ermutigen, ihre Ideen, Meinungen und Vorschläge zur Verbesserung der Organisation, des Teams oder der Prozesse zu teilen. Sie können sich dann ihr Feedback anhören, ihren Beitrag anerkennen und entsprechend darauf reagieren. Auf diese Weise können Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Stimme schätzen und offen für Veränderungen und Innovationen sind.
Leistungsbeurteilungen sind nicht nur ein formales oder routinemäßiges Verfahren, sondern ein wirksames Mittel, um Top-Talente zu halten und die Beziehungen zu den Mitarbeitern zu verbessern. Wenn Sie sie effektiv einsetzen, können Sie Ziele und Erwartungen aufeinander abstimmen, Erfolge anerkennen und wertschätzen, Probleme erkennen und angehen, Karriereentwicklungen diskutieren und planen sowie Feedback einholen und darauf reagieren. Auf diese Weise können Sie ein positives und produktives Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeiter engagiert, motiviert und loyal gegenüber Ihrem Unternehmen fühlen.
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Tracy Reynolds, BSMT, MPA, PHR
Senior Talent Acquisition Manager | Director of Programs, People
This is where leaders have to put on their "big guy" or "big girl" pants--don't ask about your leadership ways if you are not prepared to receive honest feedback. In other words, professionalism must prevail during and after this event. Leaders hurt the business and intellect bank when they allow their emotions to rule.
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Vishnu Sharma
HR :Talent Solutions@IBM Consulting, SHRM-SCP , SPHRi
Goals: Assign clear/realistic goals. connect often & measure the progress/give feedback Recognize & Celebrate: Acknowledge highlighting specifics on good job done Give candid feedback: Call out good work/could be done better/expectations-top talents prefer "authentic" conversations Career advancement: help them with clarity on the career path/co-create personalized career & development plans Empower: Give them autonomy/space to experiment, (fail fast)/learn Take care of top talent : Invest -on skill development/offer competitive benefits/compensation/International assignments leverage performance evaluations effectively to create an environment where they feel supported, valued,& motivated to stay & contribute to the organization's success
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