Ihr Team hat Mühe, seine Ziele zu erreichen. Wie können Sie alle wieder auf Kurs bringen?
Wenn Sie ein IT-Outsourcing-Team leiten, wissen Sie, wie schwierig es sein kann, Ihre Ziele und Fristen einzuhalten. Sie müssen sich mit verschiedenen Zeitzonen, Sprachen, Kulturen und Erwartungen auseinandersetzen. Sie müssen auch Ihr eigenes Arbeitspensum bewältigen, effektiv kommunizieren und Ihre Teammitglieder motivieren. Manchmal können Dinge schief gehen und Ihr Team kann ins Hintertreffen geraten oder den Fokus verlieren. Wie können Sie alle wieder auf Kurs bringen und qualitativ hochwertige Ergebnisse liefern? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, Ihr IT-Outsourcing-Team zu delegieren, zu überwachen und zu unterstützen.
-
Raunak TripathiPrincipal Consultant (Executive Search & Leadership Hiring) | Hiring for Technical Delivery and IT Sales Roles across…
-
Sanjay WadhwaniFounder & CTO at Spundan, Trusted Tech Advisor. Let's discuss projects : Outsourcing DevOps, Enterprise Apps, Cloud…
-
Nidhi RainaChief Executive Officer & Founder at QUONSCIOUS. Chief Culture Officer at Enterprise Minds. 30 World Changing Woman…
Delegieren ist eine Schlüsselqualifikation für jede Führungskraft, insbesondere aber für IT-Outsourcing. Sie müssen Ihren Teammitgliedern vertrauen, dass sie ihre Aufgaben erledigen, und sicherstellen, dass sie über die richtigen Fähigkeiten, Ressourcen und Anleitungen verfügen. Es geht nicht nur darum, Arbeit zuzuweisen, sondern auch darum, Ihr Team in die Lage zu versetzen, Entscheidungen zu treffen, Probleme zu lösen und aus Fehlern zu lernen. Beim klugen Delegieren ist es wichtig, den Umfang, die Ziele und die Ergebnisse jeder Aufgabe klar und realistisch zu definieren. Darüber hinaus sollten Sie die richtige Person für die Aufgabe auf der Grundlage ihres Fachwissens, ihrer Verfügbarkeit und ihres Interesses auswählen. Geben Sie außerdem Feedback, Anerkennung und Coaching auf dem Weg und vermeiden Sie Mikromanagement oder Einmischung. Bewerten Sie abschließend die Ergebnisse und Ergebnisse jeder Aufgabe und feiern Sie die Erfolge.
-
Raunak Tripathi
Principal Consultant (Executive Search & Leadership Hiring) | Hiring for Technical Delivery and IT Sales Roles across US, UK & EU at Vantedge Search
Identify the problem: Talk 1:1 & analyze data to pinpoint roadblocks (workload, resources, processes). Refocus & Realign: Ensure everyone understands goals & break them down into achievable milestones. Revisit benchmarks & adjust if needed. Boost Motivation: Recognize achievements, empower decision-making, & offer growth opportunities. Optimize Resources: Streamline processes, ensure proper resource allocation, & manage workload effectively. Build Team Cohesion: Foster collaboration through activities & open communication. Celebrate successes together! Track progress, lead by example, & be patient. Team success is your success!
-
Sanjay Wadhwani
Founder & CTO at Spundan, Trusted Tech Advisor. Let's discuss projects : Outsourcing DevOps, Enterprise Apps, Cloud, Artificial Intelligence, Predictive AI, Document AI, Generative AI, Machine learning, Data engineering
Getting a team back on track when they're struggling to meet their goals requires a combination of understanding the root causes of the problem, effective communication, motivation, and strategic planning. Here are some steps you can take: - Identify the Issues - Communicate Openly - Revisit Goals and Priorities - Clarify Roles and Responsibilities: - Provide Support and Resources - Motivate and Inspire: - Encourage Collaboration - Monitor Progress - Adjust and Adapt It could be sometimes tricky. Focus on planning and observability.
Die Überwachung des Fortschritts ist unerlässlich, um Ihr IT-Outsourcing-Team auf Kurs zu halten und auf Ihre Ziele auszurichten. Sie sollten über ein System verfügen, um die Leistung, Qualität und Zufriedenheit Ihres Teams und Ihrer Kunden zu verfolgen und zu messen. Dieser Prozess kann Ihnen helfen, Probleme, Risiken oder Verzögerungen frühzeitig und proaktiv zu erkennen. Es kann Ihnen auch ermöglichen, Ihre Pläne, Erwartungen und Ressourcen nach Bedarf anzupassen. Darüber hinaus kann die Überwachung des Fortschritts Ihnen helfen, regelmäßig und transparent mit Ihrem Team und Ihren Kunden zu kommunizieren und gleichzeitig Feedback, Anerkennung und Coaching zu geben, ohne Mikromanagement oder Einmischung.
-
Hiếu Lê
Tech Solutions - Growth Catalyst | B2B | Helping Businesses Scale & Thrive
Monitoring progress isn't just about keeping tabs on your team's performance; it's also about fostering a culture of accountability and transparency. By regularly tracking and sharing progress updates, you empower your team members to take ownership of their work and proactively address any issues that may arise.
Die Unterstützung Ihres Teams ist unerlässlich, um Vertrauen, Engagement und Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern Ihres IT-Outsourcing-Teams aufzubauen. Wenn Sie Ihrem Team zeigen, dass Sie sich um es kümmern, es respektieren und seine Beiträge wertschätzen, können Sie eine positive und integrative Teamkultur schaffen. Darüber hinaus kann die Bereitstellung von Möglichkeiten zum Lernen, zur Entwicklung und zum Wachstum Innovation, Kreativität und Experimentierfreude unter Ihren Teammitgliedern fördern. Es ist auch wichtig, Ihr Team für seine Leistungen und Bemühungen anzuerkennen und zu belohnen. Wenn Sie diese Tipps befolgen, können Sie Ihr IT-Outsourcing-Team wieder auf Kurs bringen und Ihre Ziele erreichen. Denken Sie daran, dass Delegation, Überwachung und Unterstützung keine einmaligen Aufgaben sind, sondern fortlaufende Prozesse, die Ihre Aufmerksamkeit und Ihr Engagement erfordern. Wie managen Sie Ihr IT-Outsourcing-Team? Teilen Sie uns Ihre Best Practices und Herausforderungen mit.
-
Nidhi Raina
Chief Executive Officer & Founder at QUONSCIOUS. Chief Culture Officer at Enterprise Minds. 30 World Changing Woman, International Business Maverick
Find how you can support them . Remember sometimes support means being gentle and sometimes it means being hard Sometimes it means being focused on the long term progress and sometimes on short term results . Sometimes it means taking a blind view of the situation so people get time to resolve it on their own and sometimes it means taking charge .
Relevantere Lektüre
-
IT-OutsourcingSie müssen Aufgaben effektiv delegieren. Was ist der erste Schritt?
-
VordenkerrolleWie können Sie ein Team von Beratern effektiv führen, wenn Sie Ihr Beratungs-Start-up skalieren?
-
ConsultingYou're tasked with building a strong team in consulting. What are the most important steps to take?
-
TechnologiemanagementYou’re managing a team of IT services professionals. How do you know if you’re keeping up with them?