Hier erfahren Sie, wie Sie einen reibungslosen Übergang während eines Kulturwandels gestalten können.
Die Bewältigung eines Kulturwandels in Ihrem Unternehmen kann so herausfordernd sein wie das Steuern eines Schiffes durch stürmische See. Sie verwalten nicht nur das übliche Tagesgeschäft, sondern führen Ihr Team auch durch unbekannte Gewässer neuer Verhaltensweisen, Werte und Normen. Der Schlüssel zu einem reibungslosen Übergang liegt darin, zu verstehen, dass der Kulturwandel ein Prozess und kein Ereignis ist und Ihre aktive Teilnahme, klare Kommunikation und unerschütterliches Engagement erfordert. Indem Sie diese Veränderungen annehmen und mit gutem Beispiel vorangehen, können Sie die Flut der Unsicherheit in eine Welle positiven Wachstums für Ihr Unternehmen verwandeln.
Bevor Sie einen Kurs für Veränderungen festlegen können, müssen Sie verstehen, wo Ihr Unternehmen derzeit steht. Führen Sie eine ehrliche Bewertung der bestehenden Kultur durch, indem Sie Feedback von Teammitgliedern auf allen Ebenen einholen. Dies wird dazu beitragen, die Aspekte der Kultur zu identifizieren, die nützlich sind und es wert sind, beibehalten zu werden, sowie die Bereiche, die den Fortschritt behindern. Die Realität Ihrer aktuellen Situation zu erkennen, ist ein entscheidender erster Schritt bei der Erstellung einer Roadmap für Veränderungen, die sowohl ehrgeizig als auch erreichbar ist.
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It is critical to understand that the 'reality' of the organization's culture is the perception of its stakeholders. There is no single model or framework that will result in a healthy work culture in any context. So begin your process by actively engaging stakeholder from all levels in discussions, both across and between employment levels to gain an understanding of perceptions and relationships which exist in your organization. Engage staff, clients, customers in discussion to gain an integrated picture of your instituion's culture from all aspects. Gather feedback on stakeholder willingness to accept change and stakeholder belief in the institution's ability to change. This will guide planning
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Desde mi experiencia para poner en marcha un proceso de cambio organizacional, es importante visualizar lo que se quiere lograr o, cómo siempre lo digo, lo qué se sueña; estos puntos nos motivarán y afinarán nuestros esfuerzos. Una vez que tengamos establecidos "hacia dónde voy" nos centraremos en el "qué tengo" y así saber si puedo avanzar desde mi patrimonio actual (recursos físicos, emocionales y humanos) o qué debo incorporar/cambiar. Como decía Covey, "debemos empezar con un fin de mente" porque sino perderemos fácilmente el camino en el primer obstáculo. Soy de las personas que cree firmemente que contando con ese propósito claro vamos a poder inspirar a otros, que al final de todo, eso es lo que se quiere en un cambio de Cultura O.
Sobald Sie die aktuelle Kulturlandschaft bewertet haben, ist es an der Zeit, eine klare Vision davon zu haben, was Sie erreichen möchten. Diese Vision sollte inspirierend sein, mit den Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen und auf eine Weise kommuniziert werden, die bei jedem Mitglied Ihres Teams Anklang findet. Ihre Vision wird als Nordstern fungieren, der das Handeln und die Entscheidungen Ihrer Mitarbeiter leitet und dazu beiträgt, ihr Verhalten an die neuen kulturellen Normen anzupassen, die Sie etablieren möchten.
Eine klare und konsistente Kommunikation ist das Rückgrat eines jeden erfolgreichen Kulturwandels. Es ist wichtig, alle über die Gründe für die Veränderung, die Vorteile, die sie mit sich bringt, und die Schritte, die mit der Umstellung verbunden sind, auf dem Laufenden zu halten. Nutzen Sie verschiedene Kommunikationskanäle, um sicherzustellen, dass Ihre Botschaft alle erreicht, und fördern Sie einen offenen Dialog. Denken Sie daran, dass Menschen eher bereit sind, Veränderungen anzunehmen, wenn sie sie verstehen und das Gefühl haben, Teil des Prozesses zu sein.
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Open communication requires acknowledgement of the good and the not so good about the change. If the messages only cover the upside, people will conclude that either the organization does not care about them or is simply unaware of the impact being created. Often examination of the preceived downside can shed light on overlooked constraints or other opportunities for improvement. Attention to such often results in a better solution often at a lower implemented cost.
Ihr Team in die Lage zu versetzen, Maßnahmen zu ergreifen, ist ein wirksames Mittel, um einen Kulturwandel voranzutreiben. Stellen Sie ihnen die Ressourcen, Schulungen und Autonomie zur Verfügung, die sie benötigen, um die neue Kultur in ihrer täglichen Arbeit zu verkörpern. Feiern Sie schnelle Erfolge und Fortschritte auf dem Weg zur Vision, da dies eine Dynamik aufbaut und den Wandel verstärkt. Indem Sie Ihre Mitarbeiter befähigen, fördern Sie ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Engagements für die neue Kultur.
Als Führungskraft geben Sie den Ton für die Kultur Ihres Unternehmens an. Es ist unerlässlich, dass Sie die Verhaltensweisen und Einstellungen vorleben, die Sie von anderen erwarten. Wenn Sie zum Beispiel eine Innovationskultur pflegen wollen, zeigen Sie Ihre Bereitschaft, Risiken einzugehen und aus Fehlern zu lernen. Ihre Taten sprechen lauter als Worte, also stellen Sie sicher, dass sie mit dem kulturellen Wandel übereinstimmen, für den Sie sich einsetzen.
Kulturwandel ist keine einmalige Anstrengung; Es erfordert ständige Aufmerksamkeit und Verstärkung. Entwickeln Sie Systeme und Strukturen, die die neue Kultur unterstützen, z. B. Leistungsmetriken, die auf die gewünschten Verhaltensweisen abgestimmt sind. Überprüfen Sie Ihre Ziele und Strategien regelmäßig, um sicherzustellen, dass sie relevant bleiben und Ihrem Team kontinuierliche Lernmöglichkeiten bieten. Nachhaltigen Fortschritt bedeutet, die neue Kultur in das Gefüge Ihres Unternehmens einzubetten.
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