课程: 变革时期的项目管理
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如何应对执行期
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现在我们进入了塔克曼模型的执行期。 这个阶段的团队根本不需要太多指导。 他们应该团结一致，互相帮助， 设法改进工作方式。 - 再看看时间表，不能-- - 大家好，怎么样了？ - 嗨。- 嘿。- 来听听吧， 我们正在讨论如何对测试过程做一些改进。 - 我们遇到了一些问题，不过已经解决了， 但我觉得可以做些改动，以免将来再出问题。 - 最好把这些宝贵的经验也用到其他项目里。 有什么主意吗？ - 是的，我们想在会议结束后 写一些笔记发给项目管理办公室。 - 这个办法不错。做得很好，谢谢你们。 - 谢谢。- 谢谢。 - 在这个场景中， 团队已经确定了一个需要改进的方面， 并且取得了进展。 作为项目经理，我可以提供帮助， 但我不需要指出哪些地方要改进。 一切都在这个团结又高效团队的掌控之中。
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