课程: 变革时期的沟通策略

人们抗拒变革的原因

课程: 变革时期的沟通策略

人们抗拒变革的原因

你将听到塔提亚娜的 4 位主要团队成员 讲述抵制变革的一些最常见原因。 我是在收购之后加入的。 也就是说,我是团队中经验最少的人, 因此每天早出晚归。 我为这份工作搬了家。 我一直干销售,但这里的一切仍然很陌生。 我花了很长时间了解那条产品线, 过去 1 个月 每天工作到凌晨 1 点左右, 就是为了它。花了多少时间啊! 我才觉得自己有进步, 现在一切都要改变,我怎么才跟得上呢? 为什么非要变革?原来的系统很好啊。 我想为客户提供最好的服务, 如果变革妨碍了这一点,那就不值得。 为什么我们不能等其他部门先来测试, 然后再决定是否使用它呢? 新的绩效管理系统会影响我到手的工资。 去年年底我拿到了奖金。 如果他们开始去掉销售指标, 我的收入会变少, 而以我在这家公司的资历, 也不可能飞速升迁。 我想拿最高的薪资退休。 他们会给我们提供培训什么吗? 我只是不信任塔提亚娜, 我跟她谈过我的福利待遇问题, 整个过程都很匆忙,然后我给她发了 几封电子邮件,她甚至都没有回复。 我就是不知道怎么能相信这样的人, 那不是她的工作吗? 不知道管理层是否认为这种变革很容易, 完全是自欺欺人。 用这个新系统进行评估并不容易。 谁知道 1 年后它会是什么样子呢? 反正我不知道。 现在你知道了抵制的常见原因, 想想哪些可能会影响未来的变革。 出于私心、担心自己跟不上、 厌倦太多变革、不信任、 不能容忍不确定性, 或认为强行变革,没必要。

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