スピーカー： 長崎 忠雄（アマゾン ウェブ サービス ジャパン株式会社 代表取締役社長） Jasper Cheung（アマゾン ジャパン合同会社 代表取締役社長） AWSについて詳細は、http://aws.amazon.com/jp/ もご覧ください。
〈Profile〉 写真右／菊島裕太（きくしま・ゆうた） アマゾンジャパン合同会社 SCM 輸送統括事業本部 輸送事業部。 2013年に慶應義塾大学理工学部卒。入社6年目。1年目はTrans Tech Teamに配属、3年目までに「店頭受取お急ぎ便」の開始や新規フルフィルメントセンター（物流拠点）の立ち上げといったグローバルなプロジェクトに参画。4年目からはCapacity Planning Teamに異動し、商品の在庫・出荷計画作成に関するプロセス見直しや自動化を進める。 同中央／吉川めぐみ（よしかわ・めぐみ） アマゾンジャパン合同会社 Prime Now/ Amazonフレッシュ事業本部 マーケティングマネージャー。 2015年に横浜国立大学経営学部卒。入社4年目。入社後は家電メーカー担当になり、セールキャンペーンや広告などの施策を実施。3年目にはPrime Now事業部に異動し、マー
アマゾン ジャパン株式会社 人事ディレクター ジャパンオペレーション 竹村一郎 氏 eコマースにおける世界的大手のアマゾンは、チームをもつマネジャーであるかどうかに関わらず全員がリーダーであるとの考えのもと、すべての行動・判断の軸となる「Our Leadership Principles（以下「OLP」）」をもつ。 これは世界中のアマゾン共通の価値観となっており、同社のカルチャーを形成するベースになっている。 同社のOLPはいかにして作られ、どのように運用され、アマゾンのメンバーの行動に影響しているのか。人事ディレクター ジャパンオペレーションの竹村一郎氏にお話を伺った。 最も大切な想いは、Customer Obsession 加島 今、特に経営のグローバル化を見据えた時、その企業らしさや求心力となる企業理念や人材像への注目が高まっています。多くの企業が理念の見直しや浸透に苦心する中、アマ
少し時間が空いてしまいましたが、5月末に聴講したイベントの内容をまとめます。→業務都合により遅れてしまったため、聴講出来た内容は限られてますが、それでもメモに残す価値ありなので投稿します。 内容は下記の通り ・第一部：ＧＡＦＡの実態、ナゼ強いか？ ・第二部：日本企業への提言、どう補強すれば良いのか？ → 第一部は実質聞けませんでした…。 講師の木場 圭寿人氏は 1991年 ソニーに入社し、以来BRAVIAブランド立上げ、事業企画・マーケティング担当、TV/Home AV事業企画責任者として北米赴任を経て2010年 アマゾン入社。ディレクター昇格の後、プライベートブランド事業、ダイレクトインポートProject、全社社員教育等、全社プロジェクト担当したそうです。18年からは独立されているとのこと。雰囲気がやっぱり「元Sony 北米駐在経験者」的な雰囲気でした。 (すなわちアンディ秦さんと同じ
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